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工程项目财务管理的几个要点

工程项目财务管理常见的问题及应对措施

一、财务管理在项目管理中的意义与作用

科学的财务管理对企业的利润最大化具有非常重要的作用.

财务管理在工程项目的整个建设周期中，财务部门的积极参与和有效

管控，对科学合理的管控资金，降低工程成本，提高项目的经营效益,具

有十分重要的意义。

以财务管理为核心，对工程建设全过程参与管理，针对不同的工程项

目类型、承建方式、承建地点,策划不同的财务管理方案，把握几个管控

重点,将对提高工程项目综合效益发挥积极重要的作用。

二、工程项目财务管理的现状

1、业务交底不到位,财务管理策划重视不足。

我们是建筑业企业,市场经营是龙头，行业决定了我们的产品属于个

别定制,且分处于不同区域，不同功能与标准，也就产生了不同的作业环

境与施工条件，对施工现场的管控方式不能简单的复制,管理团队的临时

组建更增长了管理磨合期，对财务依法合规的管控要求及难度也随之增

加。

财务管理在施工现场主要职能是服务与监督,是工程项目施工业财融

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合的前沿，针对于特定的管控条件，业务交底是必要的一项工作.目前只

强调于财务服务于业务，财务规范倒逼业务规范，财务工作起步晚的先天

劣势，加之外围环境不利的外在影响，工作开展不易。

各单位高度重视对项目进场策划,但目前主要是施工组织的策划，成

本管控及财务方案的策划就显得不足，项目财务人员只是按照相关业务部

门的业务单据，被动核算，缺乏项目管控的参与力度。

2、财务人员对项目管控模式的适应能力不足。

随着建筑市场的全面发展，尤其海外市场全面拓展，集团公司承揽工

程项目的承建模式呈现多样化.近几年,集团公司中标的EPC、BT、PPP+BOT

等等，与原来的公招项目财务管控模式及要求发生着千差万别的变化.加

之国家会计准则与国际接轨的重大调整，财务人员的专业培训还有不足，

知识结构更新慢，适应能力略显不足。

3、财务人员对合同管理不够重视，风险规避能力不足.

国家自2016年“营改增年“营改增后,在建筑行业,合同管理就更为重要.企业

税负、交易模式、交易风险在合同签订时就已经确定，给财务筹划的空间

越来越小。受管理环境的影响，财务人员对合同的认识还未得到新的转变,

项目策划方案的不同,项目现场的情况差异，合同签订的更是多模式多类

型，客观上增加了项目管理，尤其是财务管理的难度，增大了项目管控的

风险.

4、财务人员思维模式还多局限于来单加工,业务筹划能力不足。

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工程项目财务管理的几个要点

项目财务人员对项目如何做好业财融合还未深入思考，还未转型成

功。集团公司建立共享财务中心后，现场财务人员多忙于来单加工及业务

层面的沟通解说，对业务筹划能力还有提升空间。目前项目财务分析及预

警参考标准值不具有针对性，更多表现在成本管控与现金流管理方面，财

务管理的标准化、精细化还有很长的路要走，还需要创建更好的外围环境。

5、财务人员对施工生产相关的工序及经济业务的融入能力不足。

项目财务人员目前的工作多在办公室核算编表，缺乏对施工现场的感

观认识,与技术人员、施工人员交流不足,对建筑行业的产品及生产工艺知

之甚少，甚至对原材的种类和使用也不了解，对相关业务部门的业务资料

及业务流程也就无法融入，难于发现管理问题,更难于提出解决建议。

6、财务人员忙于各类报表填报，对报表数据综合分析能力不足.

集团公司成立共享中心后，项目财务核算的业务职能逐渐弱化，多数

时间都忙于各类报表的填报。目前，由于各类报表的统计口径不一，要体

现各项目管理者的不同的管理意图，报表填制就存在较多的调整项,报表

之间的勾稽关系就会存在问题，报表数据分析的基础及分析方法都有其不

确定性，对财务人员的报表分析能力提出了更高要求。

7、财务人员缺乏项目全生命周期的全盘思维，对不同阶段工作重心

识别能力不