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第1章工程进度计划与措施

一、施工总体进度计划

1、施工总工期为90天，我单位将严格按此总工期组织实施，在保证工程质量的前提下，

工期力争提前，决不拖后。

分部、分项工程进度计划安排详见施工进度计划横道图（附后）

2、施工工期控制与管理

（1）加强与建设等单位的协作，取得质量、速度、安全和效益的统一。以科学的手段，

先进的工艺，确保工程按期竣工。

（2）按工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对地固定人员机具，合理分配材

料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求从建筑空间上赢得时间。

（3）用目标管理，分阶段严格控制施工进度，以总进度为基础，抓好关键线路的控制：

以计划为龙头，实行长计划短安排，通过月、旬、周计划的布置和实施，确保工期的实现。

二、工期的保证措施

（一）工期的组织保证措施

1、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，完

全按项目法进行施工，提高项目管理人员的素质，对本项目的质量、安全、成本等综合效益

进行有效控制，周密组织施工，协调各工种间的协调配合和各工序的穿插交叉，及时解决有

关问题。

2、项目经理部设生产计划统计员，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，

计划统计员精通项目施工的全过程，有协调、组织才能，积极定期与业主、设计单位、监理

单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证

工程施工和谐的外部环境。

3、实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，按照总体工期的要求，督

促各施工队伍，制定工程的进度计划并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，

与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。由项目主办工长和各专业工长具体执行。

操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务，内业人员每周按实

填写工程进度表，并负责上报项目经理。公司生产部门定时核实工程进度，并督促其按进度

执行。

4、建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目经理递交日报告，项目经理部通过周

会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施

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保生产计划顺利实施。

5、对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部

位、区域的控制计划，然后由计划统计员召集相关作业班组详细列出必须的工序，每个作业

组何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理交接手续，全部一一列出，最后

形成一个独立分区计划，下发各班组，使各班组责任明确且相互监督，保证施工按进度计划

进行。

6、提前做好准备工作，每项工作区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和

专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等

问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。

7、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度，资源供应情况及管理进度情况等；

及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实

避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。

（二）工期的技术保证措施

1、现场工程部要充分了解和掌握设计文件，与设计部门保持密切联系，及时解决设计

文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。

2、搞好建设单位、设计单位、监理单位、质检部门及相关部门的协调配合，争取他们

的支持，尽可能将各种设计变更确定在施工前，减少误工，避免拖延工期。

3、工程始终存在土建与安装的交叉配合问题，而工程自身工程量大，质量要求高，稍

一不慎，极有可能在配合时出现疏忽，造成不必要的工期损失，因此，要求土建与安装要紧

密配合，以保证工期顺利进行。

4、狠抓关键工序的施工，编制关键工序施工计划，在人、财、物等方面保证关键线路

的施工。在抓好关键工序施工的同时，认真做好其它工序的穿插和准备工作，为下道工序施

工创造条件。同时加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分部分项一次验收

合格。

5、项目技术负责人全面主持技术工作，为尽快熟悉、会审图纸打下基础，并编好专项

施工方案及作业指导书。另外，现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技

术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响