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工程施工总进度计划及保证措施

一、工期安排

（一）依据招标文件要求，结合我公司实际情况，本工

程工期在150日历天内完成。由于工期紧，为确保工程质量

要求，因此周密计划安排是工程如期竣工的重要保证。

（二）本计划是在充分研究招标文件的要求的基础上，

结合我公司的实际施工能力和施工经验而编制的，各分部工

程、各分项工程的时间安排已经考虑了季节性施工与其他不

可预见因素的影响。

二、保证施工进度措施

在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行

严格控制，以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专

业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为

保证手段，进行施工全过程的动态控制。

1、目标

确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。

2、进度控制的方法：

（1）按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑

为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细

则。以确保控制节点的顺利完成。

（2）按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，

通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标

来确保总目标试验

（3）按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，

并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期

的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道

工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度实

现。

（4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分

解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进

度计划。

3、强化进度计划管理

（1）工程开工前，必须严格根据施工工期要求，提出

工程总进度计划，并在对其是否科学、合理、能否满足合同

规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚

持逐月（周）编制处具体的工程施工计划和工程安排，并对

其科学性、可行性进行认真的推敲。

（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计

划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，

以保证工程施工总进度计划的实现。

4、施工进度的控制

施工进度计划的控制时一个循环渐进的动态控制过程，

施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了

解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计

划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统

分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员

担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤

保障工作配置数各级管理人员主抓分项工作。

（1）建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工

程进度、质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以

及工程施工过程必须记录的有关问题。

（2）坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，

各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于

工程施工进度问题的回报，协调工程施工外部关系，解决工

程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的

计划调整意见。

（3）各级管理人员必须“干一观二计划三”，提前为下

道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工

程一环扣一环的紧凑施工。对影响工程施工总进度的关键项

目、关键工序、主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必

要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度

计划的实现。

5、保证施工进度的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、

施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施

工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各

种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措

施入手是最直接有效的途径之一。

（1）设计变更因素：对进度执行中最大干扰因素，其

中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及

因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施

工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，

项目经理部要通过了解图纸与业主意图，进行自审，会审和

与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，

把影响降到最低。