2024年公司技术部门工作计划(4篇) .pdfVIP

公司技术部门工作计划

一、强化技术管理

1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认

识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目

标，使公司获得更好的经济效益。____年技术部将协同相关部门及车

间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工

作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界

同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效

率，保证产品质量，降低生产成本。

3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术

员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班

前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天

要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽

查。

4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工

程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将

月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，

形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生

产和销售带来不便。

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5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审

核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养

优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的

顺利进行。

二、逐步形成技术会审制度

方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案

的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图

纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，

以免造成不必要的损失。

三、继续加强学习

1、学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照iso/ts16949体

系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培

训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提

高认识。努力做好龙头的带头作用。

2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加

强，但也要虚心学习同行业的技术知识。

3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不

利于公司技术的发展与创新。

4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进

行，减少公司整体的维护成本。

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四、____年度计划要点

1、样品合格率必须达到____%以上。

2、样品计划完成率必须达到____%。

3、年度改进项目必须____项以上。

4、工装/设备定期维护保养完成率≥____%。

5、新产品过程开发完成率≥____%。

6、工装制造不良率≤____%。

7、技术降成本____万以上。

8、生产现场出现问题必须赶到现场解决。

公司技术部门工作计划（二）

虽然市场情况变幻莫测，公司整体内部体制还有待完善的情况

下，我们依旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工

一起，团结奋斗、开创某骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头，

我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚

至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：

一、技术管理

完善技术管理工作，建立一套规范的体系。

1、制订技术管理规范

制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建

筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范。

2、制订技术管理制度

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制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的

编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。

制定《质量检查制度》《样板引路制度》等。

3、规范相关检测记录

编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。

二、新产品新技术的推广运用

新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技