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工作计划考核标准

篇一：工作计划考核细则

工作计划考核细则

自公司实施工作计划以来，在某种程度上提高了工作

效率，综合来看和总公司尚有一定差距，为了实现XX年度

公司在工作效率、工作计划方面的转变，特做出计划考核方

案，请各部门、各单位负责人认真履行，加强管理，真正做

到工作有计划，不让工作计划流于形式，起到提高工作效率

的作用。

目前公司决定从以下几个方面对工作计划进行考核：

一、工作计划管理（占60分）工作计划管理是工作计划的

核

心部分，对工作计划的合理性、工作计划的可行性、

工作量的饱和情况及工作质量、上月工作计划的执行检查落

实情况起着重要作用。

1、工作计划的合理性：工作计划是本部门负责人对本

部门下一个月整体工作的一个大体安排，应根据部门实际情

况、部门人员变化情况和上月未完成工作情况进行合理安排，

不可以过多，也不能使工作量不饱和，基本做到每个人有合

理的安排。2、工作计划的可行性：工作计划的可行性是指

安排的工作计划基本能够在一定的时间内完成，在充分考虑

人员、时间、计划的情况下对工作计划的可行性进行客观公

正的评估，必要时听取本部门或主管领导的意见和建议，对

工作计划进行合理调配。

3、工作量的饱和情况及工作质量：工作量的饱和情况

直接和工作计划是否合理有关，工作量过大会造成工作方面

的个人情绪，工作量过少会影响工作的正常开展。工作质量

是检验工作

的主要指标，当然和工作效率、工作方法等有密切联系。

4、上月工作计划的执行检查落实情况：做工作计划首先要

考虑到本月工作计划的执行情况，对没有完成的工作因主观

原因造成的部门负责人应认真分析原因，做出安排，由谁去

完成、什么时间去完成。同时对上个月的遗留问题的解决情

况予以汇报。

二、管理情况（占40分）主要是计划控制能力、费用

管理、人员管理、部门合作及公司决议的执行情况。

1、计划控制能力主要是部门负责人对已经制定的工作

计划有把控能力，及时调整工作重点，有计划有步骤的执行。

2、费用管理是部门负责人的一个主要能力体现，合理控制

费用的开支，对违反规定的一律不予报销。

3、部门合作主要体现在主办部门的工作需要其他部门

协调时能够及时配合，共同完成，积极热情、顾全大局。

4、公司决议的执行情况，对公司下发的各项文件及管

理制度能够坚决执行，在执行过程中能够对不合理的地方提

出合理化建议。

三、考核小组由总经理、副总经理及办公室组成。四、

工作计划的具体考核办法附后。

部门负责人工作计划考核办法

1、此表适合考核各部门所做月度工作计划；

2、考核权限为办公室参与，分管副总经理配合总经理

考核；3、考核周期未月一日至月末最后一日；4、考核时

间未次月八日前最后一个工作日；5、考核工资对应发放表

格

篇二：月度工作计划考核办法

月度工作计划考核管理

月度工作计划考核管理办法

1目的

为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完

成月度工作计划，提高工作质量，实现企业目标，制定本办

法。2适用范围

适用于职能部门及所属公司月度工作的考核。3工作

流程

月度工作计划考核流程(见图1)

每月25日

图1月工作计划流程图

月度工作计划考核管理

月工作计划的编制

职能部门负责人依据公司的战略目标、年度经营管理

目标、部门的工作目标，确定月度工作目标，

并形成月度工作计划。

月度工作计划必须根据“月工作计划表”及填表说明

逐项明确编制。

月工作计划的具体内容为：年度经营管理目标分解到

每月的具体指标；岗位职责的具体细化，持续

改进的项目，本月未完成需移交至下月的工作内容，

其他部门需配合的事项。各计划执行人员必须于每月20日

之前制定好下月的工作计划。月工作计划拟定的审批

直接上级对下属提交上来的月工作计划必须在计划实

施之前根据“月工作计划表”的各项内容逐项

审核，审核重点是“工作内容”是否量化，应具体不

含糊；“权重”分配是否合