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家政服务创业计划书
目录
计划摘要1
一、家政服务.3
二、市场分析.4
三、我未来的家政公司.6
四、选址7
五、竞争8
六、推广策略.9
七、管理10
八、人事聘用.11
九、财务预算与运用.12
十、风险及解决办法.12
十一、未来的发展.13
计划摘要
1.、市场概貌
2000年，劳动和社会保障部正式认定家庭服务员这一职业，家政服务踏
上自身的职业化发展道路。目前，中国家政服务业已初具规模，众多家政服务
公司和劳务中介服务公司如雨后春笋般出现在各个城市。有些甚至已形成一定品
牌，服务范围日益扩大，内部分工更加精细，服务内容开始分级。
但全国范围内整个行业面临小、散、弱的局面，现代流通方式发展滞后，规
模化、产业化发展有待进一步加快。重庆市场也不例外。
2、市场分析
市场前景广阔；家政行业初具规模，处于起步快速发展阶段；目前现状不容
乐观，但将来必然是我国经济发展的一个人新亮点；需求日益增长，而供需矛盾
巨大，市场不但没有饱和，且容易出现更大的发展空间。
3、主要服务
先顺应重庆家政市场，再不断开发新型服务市场。
4、推广策略
行之有效的宣传策略，高调进入家政行业。主打分众营销、会员营销、品牌
营销战略，辅之各种营销手段，力争家政服务上游。
5、竞争
我的加入周边同样性质的服务公司会给带来我什么样的影响，我又会给他们
什么威胁？周边最近的几家竞争企业他们的业务发展得怎样，与自己的相似程度
如何？怎样超越他们？
6、人事
员工制家政服务企业作为精品型家政服务组织具有投入少、收益较高的优
势，是未来家政服务行业发展的必然趋势，那么顺应局势也是发展的方向。但在
公司尚未形成规模的情况下，员工只能是部分，挂名、会员兼职是必须经历的一
个阶段。
所以，根据服务层次的不同，聘用相应数量、相关领域的培训师、固定员工
以及兼职人员，并逐步转向员工制。
7、管理
98%的中小型企业因为管理的缺失而失败，其中45%因为管理缺乏竞争力。
所以管理尤为重要。
组织实行“六统一”的基准服务模式：即统一招生、统一培训、统一考核、
统一持证、统一安排工作、统一后期管理。培训师、员工、兼职、顾客均以合同
的形式来保证各自的权益。
后期的发展主要以分级、分层、权力下放的企业管理模式运营。
8、财务预算
“一桌、一椅、一招牌”就是一家家政服务公司，这虽是笑谈，但也从某个
角度反映出家政服务公司的门槛极低。
9、风险及应对
“股市有风险，投资需谨慎。”不仅仅是股票
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