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建筑业企业管理制度

1、管理人员岗位制度

管理人员分工，是任职和工作范围分工。企业依照每个人专

长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自职务和权限。任

何人都要忠于职守、严格执行企业各项规章制度并明确各自责任

范围，不要该干干不好，不该干瞎参加，即影响工作又妨碍团结，

更不允许违反分工标准去搞个人特色。

1.1、总经理职责

领导企业全方面工作，确立一系列符合企业实际需要各项规章制

度，尽心尽职为企业服务，统筹全局、正确制订企业发展规划。

重点抓好经营决议、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓

好广大干部职员来信来函工作。用科学规范理念做好本职员作，

按照当代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职员意见，策

划企业进退，负责做好管理人员思想工作，阻止不正之风。

1.2、部门办公室职责

严格执行企业关键层决议决议，向总经理负责；帮助总经理

监督下属人员不正之风，为总经理任免干部提供全部些人员优劣

情况；负责企业文件、信函撰写、搜集整理企业档案、印刷资料

等文秘工作；责任人员培训取证和职称审报工作；检验督促各项

目部对企业会议精神宣传落实工作；做好企业宣传以及各种会议

筹备工作。

1.3、总工程师职责

在企业经理领导下，负责本单位质量体系建立和运转等工作；

负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人

员学习专业知识，提升业务水平，检验各项目工程图纸更改统计

以及工程签证手续；督促各项目部指定确保质量、安全技术方法；

组织培训工程项目标技术员、质量员、安全员等，提升他们业务

素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料

推广工作。

1.4、财务科长职责

负责财务、材料、成本核实工作。宏观控制资金适用，及时

向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目标材料

使用情况，确保材料有计划供给，确保工程施工；严格把好材料

价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济

帐；负责把好成本核实关。

1.5、预算科长职责

精通所在地取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员

平时工作，预防漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；

督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算审核

工作，以台帐形式妥善保管好协议书。

1.6、施工部部长职责

全方面掌握各项目标施工质量动态，指导与督促各项目部按企业

要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定时或不定

时对施工质量进行检验、评分并组织好每个月评选工作；及时处

理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现各种违章操作有

权处置。

1.7、安全科长职责

负责企业全方面安全工作，经常性指导各项目部安全生产工

作，定时或不定时对各项目部安全生产、安全设施等进行检验、

评分，组织好对各项目部每个月安全生产评选工作；负责企业全

部特殊、少数工种培训、取证、换证工作。

1.8、项目经理职责

执行企业制订各项规章制度，完成企业下达各项指标；负责

项目工程全方面工作，召开每七天生产会议及每个月职员大会；

参加订立各类协议，而且确保协议兑现；监督制订好工程年计划、

月计划，抓好工程要款工作。

1.9、项目副经理职责

按照企业规章制度帮助项目经理工作，经理不在时负责全方

面工作。天天必须召开干部碰头会，处理实际生产问题，认真落

实监督月计划工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、

料具使用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。

1.10、技术责任人职责

负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方

案。参加图纸会审，提出整改方法；组织学习新技术、新规范等；

在施工前及时做好各道工序技术交底工作；办理好图纸更改统计

和签证手续；对项目上出现各种违章操作有权处置，对已造成问

题有权提出整改和返工指令。

1.11、施工员职责

详细安排项目工程现场施工；严格实施各工种各班组大样图

施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督

促作业组长各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详

细统计施工实施情况，确保图纸与现场施工一致。

1.12、质量员职责

严格按国家工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职员施

工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量验

收和评选工作，作为每个月评分考评依据；深入现场抓好质量通

病预防工作；对项目上出现各种违章操作有权处置，对已造成问

题有权提出整改和返工指令，并有权对不服从工长进行罚款。

1.13、安全员职责