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家政公司

项目计划书

制作：曾小键

目

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1.项目概述仁

1.1项目名称1..

1.2项目目标1..

2.项目组结构2.

3.资源计划3.

3.1设备需求3.

4.成本计戈U3..

4.1项目费用预算3.

5.质量控制计划5.

5.1质量控制目标5.

5.2质量控制原则5.

5.3质量控制方法5.

6.风险控制计划6.

6.1风险评估6.

6.2风险控制方法6.

7.验收计划7..

1.项目概述

1.1项目名称

家政公司注册、开业、盈利、管理、升级

1.2项目目标

在长汀某处开家家政公司，以实现盈利。

它所提供的服务内容从传统的保洁、理家、照顾老人、孩子，至V筹办

婚、丧礼事、寿宴和各种家庭庆典，商品配送、电器维修、服装裁剪、

送餐上门、庆典用品出租、房屋维修等等，涉及人们生活的方方面面，

为众多的家庭和个人带来了方便。

作为准备进入或已然身在家政服务企业的同仁们，不能将思维仅仅定位

于介绍保姆这一单一业务上，将家政服务企业理解为就是介绍保姆。

诸如保育员、护理员、月嫂、管家，物业管理员、保洁员，家教、钟点

工、保洁、配送、管道疏通，家居装饰、庭院美化，家居保洁，房屋维

修，承办婚、丧礼事、寿宴和各种家庭庆典，出租庆典用品，家居用品

配送、电器维修、服装裁剪等均属于家政服务业内容；由此我们有理由

相信家政服务业将成为新一轮的投资热点。

2.项目组结构

3.资源计划

3.1设备需求

写字楼一间。电脑数台

员工制家政服务组织全员实行六统一的基准服务模式：即统一招生、统一

培训、统一考核、统一持证、统一安排工作、统一后期管理。家政服务员

均要经过统一培训、统一考核，考核合格后统一持证上岗，由家政服务企

业统一负责为家政服务员安排工作，且由家政服务企业对家政服务员和其

雇主实施全程的后期规范管理；即由家政服务企业来保障两者的安全、服

务质量，平衡两者的权益从而充分解决了雇主和家政服务员的后顾之忧。

一、中介型家政服务组织

二、会员制家政服务组织，亦可称为综合型家政服务组织

4.成本计划

4.1项目费用预算、

开办家政公司涉及到服务员管理（如何招聘、面试、培训）客户管

理（快速推广、定价、签约、售后服务等），店员管理。当然还有培训风

险管理和投诉管理：保姆偷东西了，客户不付工资，人身伤害，服务员客

户或工作人员跳单，都有处理方案的，同时还有怎么选址、

统一装修等等，都需要培训的

项目组成办公费培训费低耗费合计

员

场地租用年租多少。¥¥错误!未指定

书签。

管理员兼工资¥¥错误!未指定

总经理书签。

1组长工资¥¥错误!未指定

书签。

2组长工资¥¥错误!未指定

书签。

3组长工资¥¥错误!未指定