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数智经济背景下国有企业数字化转型及创新

发展路径

作者：魏倩文

来源：《经济研究导刊》2024年第05期

摘要：随着大数据技术的广泛应用和工业互联网的发展，数智技术已成为经济增长的核

心要素和企业竞争的关键领域，同时也是企业高质量发展的重要引擎。传统制造业也在加速向

网络化、智能化转型升级，而国有企业关系着国家经济命脉，亟待数字化转型。因此，以国有

企业为例，研究其数字化转型的思路方法与智能制造的创新实践，为其价值提升和可持续发展

提出建议。

关键词：数字化转型；国有企业；创新发展路径

中图分类号：F276文献标志码：A文章编号：1673-291X（2024）05-0007-03

一、基于数智经济背景的国有企业数字化转型现状及问题

（一）国有企业数字化转型现状与研究意义

近年来，随着人工智能、大数据、云计算、物联网、区块链等前沿互联网技术的广泛应

用，数智经济成为新的增长引擎。数字化转型是企业战略发展的驱动力，有助于企业探索新的

管理模式与商业模式，为企业带来发展机遇。我国也通过一系列战略规划和政策措施，主动把

握和引领新一代信息技术变革趋势，大力发展智能制造产业以驱动传统制造业的智能化技术创

新。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》指

出，要以数字化转型整体驱动生产方式和治理方式变革，而国有制造型企业作为“国之重器”一

直是大多數省市的传统支柱产业，尤其是东北老工业基地全面振兴的重要支撑力量。数字化转

型的重点是整合信息资源与经济资源，建立网络和智能运营模式，降低数据风险，并解决数据

开放和共享不足、信息基础设施不足等问题。并通过数字技术的应用来优化商业模式和组织结

构，改进生产流程，为企业持续创造价值。因此，数字化转型是国有企业实现价值提升与创新

发展的重要手段，对提升国有企业价值，促进战略性新兴产业发展和拓展产业链的高附加值，

具有重要的现实意义。

（二）当前国有企业数字化转型面临的问题

当前，国有企业的数字化改革主要面临以下问题，其一，在一些前沿技术领域，自主研发

与创新能力较薄弱，核心技术、关键流程与高精尖制造设备尚未取得整体突破。其二，部分传

统制造产业的集聚效应不明显，上下游产品未形成完整的产业链条，生产经营效率较低、高端

产品供应不足、低端产品供应过剩等不平衡状态仍然存在。此外，自主创新能力不足、组织管

理模式不够优化、高新技术人才短缺等问题同样影响着国有企业数字化转型升级的效率。综上

所述，国有企业发展质量存在的问题和数字化改革所面临的问题都亟待解决。因此，国有企业

数字化转型应加强总体框架的设计，促进集团管控和业务开展的协同，尤其是要开发统一的生

产经营数字化平台，支持集团一体化运营，促进跨部门的流程整合与业务协同。同时，创建智

能工厂以降低库存、降低运维成本与产品成本，实现精细化管理，提升国有企业整体的竞争优

势，真正实现数字赋能。

二、国有企业数字化转型的总体建设思路与主要任务

（一）国有企业数字化转型的思路与建设原则

企业数字化转型的本质是数字技术在工业场景中的融合与应用，国有企业数字化转型的成

功实施必须从整体上和战略上加以把握，并从技术能力的角度来审视业务与流程的整合。国有

企业数字化转型的大数据平台架构设计需遵循以下思路和原则，首先应保证软硬件基础设施的

智能化和运维的流程化，保证其能够弹性地应对突发业务，并灵活调配整个企业的经济资源。

其次是各模块的互联性与互通性，在数字化平台的架构中，各功能模块是开放的，能够提供包

括物联网和移动接入等多种互联方式以实现工作中的快速对接。此外，还需构建统一的数据底

座，实时提供数据挖掘与数据分析服务，以支撑业务对象数据在价值创造各环节中进行高效且

高质量的传递。企业还应结合数字孪生等技术模拟生产与运营场景，展示可视化分析结果，并

针对相应场景开展业务管理决策和智能投产决策等，促进企业数字化转型整体效率的提升。

（二）数字化转型各阶段的主要任务与重要因素

国有企业数字化转型在各阶段的建设任务主要包含以下内容。在准备阶段，应根据企业数

字化转型目标和企业愿景制定业务战略、技术战略与管理战略，结合企业实际需求进行功能设

计。在业务架构层面，结合业务流程优化目标进行分析与测度，针对组织结构进行角色分工，

设定关键指标并改进决策过程。同时，对各模块功能进行流程重构，创新业务流程的设计以实

现运营自动化。在信息系统架构层面，结合大数据业务应用体系进行信息系统与应用的设计并

完成技术架构，