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2024企业总工述职报告(通用4篇)

2024企业总工述职报告(篇1)

在过去的一年及将结束的时候，根据总经理室的要求，本人对过

去的一年的工作总结如下：

本人于XX月加盟到公司以来，一直分管总工室的日常管理、工程

图纸的审查、以及工厂的后期维修维护工作。在此期间，我充分认识

到自己既是一个管理者，更是一个执行者。首先，我要以身作则，带

头遵守公司的各项规章制度，同时，要积极发挥团队的合作精神，充

分发挥集体的智慧与力量，搞好团队的内部管理，尤其在我们工厂资

金与生产都不能正常运转的情况下，为使工厂能从上到下重新整合，

以及在当前人工紧缺与生产设备老化的情况下，我首先做到自己以身

作则，部门员工看我的行动，带领全体员工能正常性、积极性的完成

各自的工作任务，并且，我有责任去管理好部门，使部门成为当地员

工最服的集体。

以下是本人对过去一年的工作及各方面的表现做个小结：

工作目标完成情况

a.经过大家共同努力，基本完成《XX年研发战略规划》中的各项

经济指标。

b.根据各年规划中的新产品开发计划，顺利地完成了公司既定的

产品开发目标。目前，我们工厂已经完成了所有开发项目《高效制砂

机》、《复摆抛砖机》、《砌块成型机》、《搅拌站》等，以及与厂

家合作完成了《泡沫混凝土设备》、《混凝土输送泵》、《双S布料

机》的制造与安装。而且《双S布料机》已投入到使用中，给用户提

供了方便。

c.在技术部全体员工的共同努力下，迅速完成了公司XX年的技

术改造工程。

d.积极贯彻公司的“品牌战略方针”立足于长远发展，以市场需

求为导向着重于短期的利益与长远利益的结合。我们完成了公司总体

战略经济指标产品的二次开发工作，重新调整了产品价格，增加了产

品的竞争力。

e.加强市场调研，搜集了各类的市场信息。编制了《砌块机》、

《搅拌站》、《布料机》等产品的147个规格型号。并且打算在07年

组织开发一系列的产品申请国家专利，根据国家专利法来保护我们的

知识产权。

f.对各分厂、各科室进行了整合、重组、建立了生产调度机制完

善生产管理系统，对各分厂的供货不足问题、生产管理问题、进行了

全面的整合与改进。同时我们对各分厂进行了监督与考核。并且建立

完善的档案管理制度配合营销部建立客户档案资料、产品图纸档案、

技术协议档案等。

g.致力于新产品的开发及产品市场的拓展。在公司领导的大力支

持下及全体技术部的员工的共同努力下，我们投入了大量的精力去研

发具有国际先进水平的新型产品：《公路上使用的预制块系列》、

《砂浆喷涂机系列》。目前这两项产品的市场需求正在逐步上升。

h.在全体员工的努力下和部门之间的协作下初步完成了第二阶段

新厂的规划工作及新厂的各项建设工作。并且由市技术监督局审批的

《产品合格证》已正式下发到各分厂。

技术研发与创新能力

a.通过改进优化生产工艺，提高了产品的质量和生产效率。例

如：通过对沥青混凝土搅拌设备的改进和优化对沥青混凝土搅拌设备

的设计思路，设计出了具有国际先进水平的60立方米/小时的沥青混

凝土搅拌设备。并且组织了全体技术部员工经过4个多月的努力完成

了样机的制作和试运转工作。

b.通过对新产品开发中引进的先进的欧洲锤击式破碎机设备的调

试与改进在短时间内掌握了该设备的工作原理成功解决了该设备在试

运转过程中出现的质量问题及运转故障使该机成为我公司新产品的多

项配套设备之一提高了产品的市场竞争力。

c.在对原有产品进行改进的基础上成功开发出公路预制构件pc-

2400、pc-3000型泡沫混凝土砌块切割机、泡沫混凝土板材切割机和泡

沫混凝土板材成型机等系列产品并且投入市场取得较好的经济效益并

申请了专利使公司走上了专利战略之路通过自主创新提升企业的核心

竞争力提高公司的经济实力和市场占有率。

d.通过改进混凝土搅拌站粉料仓上料系统及配料系统成功开发出

具有先进水平的可同时搅拌2种不同配比的散装水泥罐和高效搅拌站

从而提高了设备的生产效率减少了生产车间面积增加了设备的整体布

局美观度减少了工人的劳动强度取得了较好的经济效益申请了专利并

获得了iso9001质量管理体系认证证书提升了企业的综合素质和市场

竞争力增加了客户满意度提高了企业形象和社会知名度。