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《PDISOIWA48-2024环境、社会和治理（ESG）原则实施框架》
专业解读与实践应用指南之9：10持续改进
《PDISOIWA48-2024环境、社会和治理（ESG）原则实施框架》
专业解读与实践应用指南之9:10持续改进
（雷泽佳编制，2024A0）
PDISOIWA48-2024《环境、社会和治理（ESG）原则实施框架》
10持续改进
ESG历程的一部分以及组织ESG文化的成熟度是一个持续改进的过程，在此过程中，会横向和纵向地评
审ESG的进展，同时考虑吸取的经验教训。表15展示了持续改进过程中会解决的问题类型。
表15：通过持续改进视角看ESG过程
状态与有效性问题
-董事会（或高层管理）是否已定义ESG目标，并且这些目标是否与组织的使命和
价值观相一致？
-这些目标和关键绩效指标（KPIs）是否已融入组织的各个层级？这些目标的ESG
成果是如何、在何处以及多久报告一次？
ESG目标-ESG目标的实现程度如何，是否达到了组织的预期成果？
-在ESG方面需要考虑哪些新出现的问题或趋势？
-当前的ESG目标是否解决了已识别的风险、机遇和策略？
-对于我们的相关方而言，有哪些重要的新出现问题？是否有需要修订或存档的
ESG目标？
-收集/获取、测量（KPIs）和/或监视ESG绩效的机制是什么？
-当趋势表明（正面或负面）需要采取行动时，是否采取了适当和及时的行动？
ESG关键绩效指
-KPIs的趋势是否表明预期成果已经或即将实现？我们的竞争对手和合作伙伴组
标
织正在报告哪些指标？
(KPIs)
-对于我们的相关方而言，哪些指标是重要的？
-出于监管或报告目的，需要哪些指标？
-已经实现了哪些ESG关键绩效指标（KPIs）？
经验教训-是否定期评估和根据结果/KPIs采取行动，以识别提高ESG工作/项目绩效和完整
性的机会？
雷泽佳编制，2024A01
《PDISOIWA48-2024环境、社会和治理（ESG）原则实施框架》
专业解读与实践应用指南之9：10持续改进
-在过去一年中，组织整合、改进或发生了哪些新的知识或信息收集？
-重大影响是否减少了/增加了组织内部以及对环境和社会的风险/机遇？这是否
可以复制？
-我们与可用的行业和组织基准相比如何？是否有对我们的相关方而言重要的新
事项？
-我们是否有效地向内部和外部相关方传达了ESG活动的影响？
-即使在取得结果方面存在问题时，我们是否也对所有相关方保持诚实？
一旦评估了ESG的进展，组织应采取行动以：
——监视表明预期结果无法实现的趋势；
——重新调配资源以应对新事项；
——采取任何其他行动。
然后，持续改进过程为重要性、风险与机遇以及相关方识别过程提供反馈。这种向初始步骤的回溯确
保了ESG体系能够持续为组织及其相关方带来成效。一个有效的持续改进模式是管理体系。管理体系标准
2）
（MSS）可用于帮助组织在ESG方面进行持续改进。
2）有关MSS的
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