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影响企业寿命的内部因素：创新

智囊观点

有效实施知识创新战略，是知识经济时代企业生存与发展的关键。而持续创新是企业成为百年名企的必不可少的基石。

持续创新需要有一套完整完善的体系作保障，需要有人才作保障，需要企业进行全方位的长时间的创新。

持续创新是企业的永恒动力

企业创新是企业生命力的体现，是决定企业生命周期长短的核心所在

北大方正集团董事长魏新日前在北京举办的“全球化与信息化发展国际会议”上作的“主旨演讲”中提出，尽管中国信息技术产业发展迅速，具备了一定的竞争力，但与发达国家相比仍存在巨大的差距，从总体上来讲，中国在信息领域的竞争力还处于劣势。这种劣

势，除体现在产业规模相对弱小、外部环境尚需改善、现代企业制度尚未完全建立、企业机制亟待提高等诸多方面外，最突出的、也是最值得人们警惕的地方，在于中国信息业在技术创新上处于明显的弱

势，特别是企业的持续创新能力不足。因为缺乏核心自主技术，导致企业的利润及竞争力低下，相应地也影响了信息产业的可持续发展能力。

一次创新只能风光一时

方正是在一次创新中崛起的中国知名企业。中国印刷市场曾一直是国外众多著名大公司觊觎已久的“肥肉”。但由于中文书报排版与西文不同，汉字字模制作量庞杂，“外来者”们无一例外地感到力不从心。抓住这一市场机遇，北大方正在不到5年的时间里直接跨越国外第二、第三代产品，开发出具有国际领先水准的汉字激光照排系

统，不仅将聚集在中国大陆市场上的外来竞争者全部挤出，还一鼓作气地抢滩香港、台湾、东南亚及欧美各地的华文市场，其遥遥领先的技术成果使方正系统在全球中文报业的占有率一举高达80%以上。

1996年，早已不满足仅仅统领全球华文出版市场的方正开始把眼光投向了日本市场。当时，日本的印刷排版软件却比方正的技术和产

品落后两三年，而日本这一领域的市场足足比中国大出10倍。看准这一个“空档”，方正开始倾力开发日文排版软件，不足一年即与当地最大的杂志业集团利库路特签订了使用方正日文版飞腾软件的协议；去年9月，他们又获得全球最大风险投资企业软库（SOFTBANK）的注资，使总资产达到5000万美元。这短短4年多时间里，日本方正已从最早的40万美元起家发展到总资产呈几十倍地增长，并拥有了自己独立的市场研发队伍。

尽管如此，方正并没有给我们看到持续创新的能力。在中国已占据国内外市场优势的产品和企业中，其优势主要集中于非核心零部件生产和产品组装这两个环节。而无论是在产品的源头——技术开发和终点——品牌推广这两个重要环节上，中国企业基本上还处于刚刚起步阶段，在许多重大原创性核心技术的开发上可以说是一片空白。目前尖端的、重要的知识产权都掌握在发达国家手中，而中国信息产业不具备核心的技术优势。由于不掌握核心技术，只是从事“简单”制造的中国企业所获得的利润远远低于国外核心技术和零部件供应商，不利于企业的长远积累和发展，也使中国企业在即将到来的同场竞技中处于不利地位，方正也是这些企业之一。这么些年，我们看到方正在制度、技术的桎梏中挣扎、迷惘。制度的守旧让方正的领导集体处于不稳定之中，这又导致技术上的探索没有明显进展。方正实际上是因为缺少持续创新而减缓了发展的步伐。

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经济发展的根本动力在于创新、创新再创新

创新理论的鼻祖约瑟夫·熊彼特指出，经济发展的根本动力在于创新。世界500强企业成功的经验有力地佐证了这一点。持续创新能力是企业发展壮大的前提。

从世界企业发展史上看，企业创新推动企业成长是普遍规律。世界上任何一个企业成长壮大的历史都是与企业创新的历史密切交织在一起的。福特汽车公司以生产自动流水线的技术创新和T型车的产品创新成就了其“汽车帝国”的威名；通用汽车公司是事业部制组织结构的鼻祖，通过这一组织创新解决了其扩张进程中的难题和约束；美国大平原软件公司以在意每个顾客、戴尔计算机公司以空前的服务等形式和内容的市场创新，取得了企业扩张的惊人业绩……世界上许多具有几十年上百年历史的大企业的长期成长过程中，无一不交织着企业的技术创新、产品创新、组织创新和市场创新等持续不断的企业创新。这些大企业就是在全面创新推动下逐步发展而来的。在世界企业

发展史中，同样存在着因企业创新滞后，企业创新乏力而遭致挫折、遭致失败的数不清的企业个例，这也恰恰从反面证明了企业创新对于企业生存和企业成长的根本作用。没有企业创新，就不会有企业生命的持续。因此可以说，企业创新是企业生命力的体现，是决定企业生命周期长短的核心所在。

20世纪90年代初，通用汽车、克莱斯勒、IBM、柯达这些著名大公司发展步伐的减缓甚至倒退，皆是由于他们的决策者们没有找到使企业