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【内部资料】精益改善项目评价方案
【内部资料】
一、目的
推动各产品公司精益制造各项工作切实开展，提升生产效率！
二、过程管理
1、项目提出与实施
各产品公司每月提出不少于2项月度可结案改善项目，并组织相关各方开展工作。
改善项目包括但不限于自动化提升、现场管理、成本控制、模具管理、物流优化、工艺优化、品质管理、仓储管理、设备管理、供应链管理、计划管理、清洁生产等。
2、项目辅导、监督与评价
制造管理部对各产品公司的改善项目进行辅导、监督项目进度。月底对各项目进行评价、审核。本月前已完成或本月未完成项目不予确认，评价分数低于40分的改善项目不计入产品公司的完成数。
3、项目发表及奖励
通过评审的项目，在下月初安排成果发布，由各项目负责人汇报。汇报会上发放上月改善项目奖励金。奖励金以现金形式直接发放到项目负责人，经理及车间主任以上人员不参与奖金分配；奖励费用来源于制造管理部精益制造专项费用。
三、奖项设置
奖项按评价结果分别设置如下：
一等奖：1000元评价结果：A级
二等奖：800元评价结果：B级
三等奖：500元评价结果：C级
四等奖：300元评价结果：D级
鼓励奖：150元评价结果：E级
四、评价标准
评价维度
评分标准
得分
1、效益贡献(40分)
1.1效益贡献重大或解决经营单位重大制造、质量技术难题；直接经济效益不低于10000元/月。
31-40
1.2效益贡献突出或解决产品公司主要制造、质量技术难题；直接经济效益不低于5000元/月。
21-30
1.3效益贡献较大或解决经营单位局部制造、质量问题；直接经济效益不低于3000元/月。
11—20
1.4效益贡献不明显。
0-10
2、项目创新性（20分）
2.1发现新的问题点，改善方案具有创意。
13-20
2.2类似的问题点，与以往的改善方案不同。
7—12
2.3与以住的改善方案类似，创新性一般。
0-6
3、可推广性（10分）
3.1类似的问题点，改善方案可推广至其它公司、其它事业部。
7—10
3.2类似的问题点，改善方案可推广至其它车间。
4—6
3.3改善方案只能解决单一区域的问题。
0-3
4、项目难度（30分）
4.1困难：为事业部或公司级重点，需多个部门协助，有一定组织难度
21—30
4.2一般：为工厂、车间级重点项目
11—20
4.3容易：项目组织难度小
0-10
合计
100
评价等级（得分X）：
□A级：X≥90分□B级：80≤X＜90分□C级：70≤X＜80分
□D级：60≤X＜70分□E级：40≤X＜60分
五、本方案从2011年11月开始执行！
制造管理部
二○一一年月日
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