20150813_裕和前期战略合作项目服务计划书.ppt

波士顿矩阵的定义1Part2：项目战略定位波士顿矩阵的定义2Part2：项目战略定位物业发展建议三、物业发展建议3.1物业发展建议出发点3.3各物业具体发展建议1.1本项目价值点衔接1.2当地现有同类物业类型创新点分析1.3基于竞争及区域价值的物业发展建议1.4总体原则确定项目本体特征市场竞争和现状客户需求、敏感点1.5各物业类型发展建议3.1户型设置3.2园林景观3.3配套设施3.4物业管理3.5细节打造3.6业态规划建议3.7附加值建议……2.1整体规划排布2.2项目交通组织2.3项目开发次序3.2项目整体规划建议Part3：项目物业发展建议物业发展建议出发点——CVA：竞争的价值增加CVA(竞争的价值增加)我们给出的不是具体的设计方案，我们给出的是能形成价值点和竞争力的因素，即市场接受的产品特征和驱动客户的购买因素市场竞争性：基于市场产品水平调查统计分析（空间尺度、户型、建筑园林风格、配套水平和数量、配置水平统计表）客户价值增加：基于客户价值分析（客户价值取向、生活方式、空间观念、行为模式分析表），提出客户满意方案地块价值的发掘利用：基于地块价值分析和规划价值分析提出设计增值方向市场竞争性客户价值增加地块价值的发掘利用123CVA物业发展建议的出发点：CVA(CompetitionValueAdded)Part3：项目物业发展建议*标准化管理方法说明*Part3：项目物业发展建议*标准化管理方法说明*Part3：项目物业发展建议中原顾问及公司介绍4操作典型案例1服务时间安排2团队架构53服务提纲事项主要工作内容时间安排报告初稿撰写对大鹏商业、住宅市场深入研究，并对产品进行定位等；期间将不断针对报告进行双方沟通约10天报告首轮沟通针对初稿进行双向沟通，进一步完善报告初稿后3天报告初次汇报在双方针对报告沟通完成后，进行首轮汇报首轮沟通后4天前期服务排期表中原顾问及公司介绍4操作典型案例1服务时间安排2团队架构53服务提纲玉家雄二级市场董事总经理张宏深圳中原事业七部总经理吴昕、刘克利知识管理平台城市更新组部门专家组部门评审组丁小波深圳中原事业七部项目总监章雪事业七部策划师李欣颖事业七部策划师叶冬中原集团顾问中心总经理建筑中心产业研究组商业中心城市更新组市场研究中心项目总统筹项目策略统筹特邀专家组项目技术统筹团队其他成员周盛楠深圳中原事业七部项目经理团队架构图数据研究组深圳中原建筑中心深圳中原工商铺部深圳中原技术发展中心田伟锋事业七部高级策划师玉家雄/Michael深圳中原二级市场董事总经理主管部门深圳中原二级市场工作经历香港浸会大学理学士学位；1993年至2000年，任职于世邦魏理仕（CBRICHARDELLIS）物业顾问有限公司，任估价部经理，负责物业评估业务，曾服务于香港新世界集团、嘉里集团、香格里拉酒店集团等，熟悉中国大陆市场。2000年加入深圳中原物业顾问有限公司，曾为许多著名企业如万科、招商、华侨城、中海、金地、新世界、联想、嘉德信等提供服务，在区域运营、城市更新、产业地产、商业综合体方面均有丰富操作经验服务客户代表项目深圳市投资控股有限公司深圳软件产业基地星河地产星河雅宝产业综合体花样年集团深圳花样年福年广场深业集团深圳黄贝岭村旧改项目中粮地产深圳宝安22、25、37区旧改项目金地集团金地工业区旧改项目建业集团深圳建业竹子林项目盐田港集团深圳沙头角项目张宏/ZhongHong事业七部总经理所在部门深圳中原事业七部工作经历10年资深从业经验，以其卓越独到的眼光，丰富的操盘经验，具有与多家知名开发商长年的合作关系，善于整合各方资源；项目实际操控能力强，善于整合各方资源，迅速解决问题。尤其擅长项目前期定位、项目营销推广等。对市场信息敏感，在处理大量顾客信息，从而形成系统深刻报告和解决方案方面有较深研究和丰富的实战经验。擅长旧城改造、产业地产、商业综合体、区域运营的市场分析工作，参与过多个旧改、工改的市场调研和项目前期定位、营销工作，有着非常丰富的数据分析和项目定位经验、推广思路。服务项目介绍【卓越世纪中心】、【大中华IFC】、【盛唐商务大厦】、【波托菲诺】、【卓越维港】、【圣莫丽斯】、【宝能太古城】、【首地容御】、【鸿威海怡湾】、【天湖岛高尔夫别墅】、【光大锦绣山河别墅】、【碧水天源别墅】、【天利中央广场】、【金地名津】、【名商高尔夫】、【翠谷居】、【天骄华庭