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A公司人岗匹配问题研究

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摘要

在企业人力资源管理中人岗匹配是十分关键的，其决定了企业的未来发展，影响着企业的组织构架，是人力资源管理的重中之重。人岗匹配度不足会导致员工对工作的不适应，企业员工流失度相对较大，甚至由于没有合适的人才而导致企业的倒闭。本文以A公司为研究对象，在概述人岗匹配相关概念的基础上，全面概括了A公司人岗匹配的现状，并深入分析了其中存在的问题，包括组织架构科学性不足、人员专业及学历匹配度不高、人员年龄匹配度不高、非专业能力类匹配度未受重视、缺乏有效的岗位匹配度评价。最后结合存在的问题以及A公司的实际，探讨了A公司人岗匹配的优化对策，建议A公司优化组织架构，完善岗位职责说明，识别非专业指标，健全岗位评价体系，严格标准，提高初始人岗匹配度，强化保障支持，提高人岗匹配实效性。

关键词：人岗匹配；人力资源；胜任力

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目录

TOC\o1-2\h\z\u一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）人岗匹配的概念界定 2

（四）本研究的理论依据 2

二、A公司人岗匹配现状 3

（一）A公司概况 3

（二）A公司岗位设置情况 4

三、A公司人岗匹配存在的问题 4

（一）组织架构科学性不足 4

（二）人员专业及学历匹配度不高 5

（三）人员年龄匹配度不高 6

（四）非专业能力类匹配度未受重视 6

（五）缺乏有效的岗位匹配度评价 6

四、A公司人岗匹配优化建议 7

（一）优化组织架构，完善岗位职责说明 7

（二）识别非专业指标，健全岗位评价体系 8

（三）严格标准，提高初始人岗匹配度 10

（四）强化保障支持，提高人岗匹配实效性 11

五、结论 12

参考文献 13

A公司人岗匹配问题研究

一、绪论

（一）研究背景

企业的发展水平同其内部管理有着密切的关系，尤其是人力资源管理。人才是企业发展不竭的动力，更是影响其竞争力的核心因素，强化人力资源管理是所有企业的共识。在企业人力资源管理中人岗匹配是十分关键的，其决定了企业的未来发展，影响着企业的组织构架，是人力资源管理的重中之重。人岗匹配的优化策略实际上是为了有效提升企业的组织管理的能力，岗位管理是人力资源管理的重要组成部分，科学的岗位管理最基本要求就是要做到人岗匹配。只有这样才能促使岗位工作更好完成，才能最大程度发挥人才作用，挖掘人才潜能，进而为企业发展产生最大的经济效益。我国经济一直到改革开放之后才有了较为快速的增长，截止到今天也仅仅有四十多年的时间，在这样的背景下与企业发展密切相关的人力资源管理起步相对较晚，各种理论知识还不完善，管理经验也相对落后。通过研究可以发现：一些企业在人才的招聘方式上相对单一，也不够科学合理，导致这一工作的实效性不足；工作中也缺乏专业性岗位分析、人才测评、面试流程也比较简单，仅仅是了解应聘者的学历、专业、工作经验与取得的成绩等。这样浅层次的了解并不能给员工安排一个与其能力或潜力相匹配的岗位工作。人岗匹配度不足会导致员工对工作的不适应，企业员工流失度相对较大，甚至由于没有合适的人才而导致企业的倒闭。本文就以A公司为例，对其人岗匹配的优化策略展开全方位研究。

（二）研究意义

人与岗位匹配的程度直接影响企业资源的合理利用和整体配置效益，是决定企业能否持续、稳定、快速发展的重要因素。如果岗位与员工之间不相互匹配或者匹配度很低，就会导致凝聚力和外在竞争力降低。人岗匹配可以最大化节约人工成本，提高员工素质，增强员工对岗位的适应度及满意度,能够充分发挥员工的能动性，从而提高公司的竞争力。从实践角度看，供电公司的人岗匹配能够为招聘人才、留住人才提供基础框架，也能够为人员流动奠定基础，实现科学的淘汰机制。本研究为A公司人才匹配设计了人岗匹配模型，并以“外勤技术员”为例进行定量分析，能够有效改善当前“外勤技术员”的人岗匹配问题，也能够为公司其他岗位的人岗匹配提供路径。

（三）人岗匹配的概念界定

人岗匹配的最终目的是实现“人尽其才”、“人岗相宜”、“事得其人”，人力资源部门要做到知人善任，进而最大程度的实现企业组织管理的目标。以“人”为核心，以“岗”为重点是当前各大企业人力资源管理工作呈现出的特点，很多企业还将人力资源管理的工作放在了企业战略规划的高度。在企业视角之下，人岗匹配强调的是要发挥出员工个人的积极性和主动性，挖掘其个人潜能与创造力，并使岗位之间实现高度契合，进而构建出一种和谐、高速的经济关系。人才助力企业的发展，因此不但要在招聘环节注重人岗匹配，还要在后续工作中继续为实现这一目标强化对人才的培养。要逐渐提升工作人员的专业技能、团队协作能力、思想道德素