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H教育培训公司校园招聘的问题及完善对策研究

摘要

企业间的竞争日趋激烈，对于人才的需求也趋向于年轻化、综合化。企业之间的竞争，归根到底就是人才的竞争。人力资本存量越大，人口素质越高，人均产出以及生产率就越高。校园招聘做为企业招聘的主要途径之一，越来越受到各大企业的青睐，如何在校园招聘中取得成效，在应届毕业大学生中挖掘合适的人才，成为企业人力资源管理部门的重点工作方向之一。但是，许多中小型企业的校园招聘体系并不完善。故在此背景下，本文以H公司为例，采用文献研究法和问卷调查法对企业的校园招聘问题进行研究。首先，阐述了相关理论知识；其次，通过问卷调查了解当前H公司校园招聘的现状；再次，结合调查数据发现H公司在校园招聘过程中产生的各类问题并分析其原因，比如校园招聘甄选方法不合理、校园招聘入职管理不善等；最后，针对发现的问题提出具体的解决方案，如：优化校园招聘甄选工作、制定科学的入职管理规划等，从而为其它企业在校园招聘方面提供参考。

关键词：校园招聘；人才甄选；应届毕业生

目录

摘要

Abstract

TOC\o1-3\h\u23470一、引言 1

16152二、校园招聘相关理论阐述 1

7341（一）校园招聘概念 1

20833（二）校园招聘的流程 2

23581（三）校园招聘的理论基础 2

28434三、H公司校园招聘现状调查 3

26656（一）H公司简介 3

25797（二）调查设计及实施 3

10516（三）调查结果统计 4

12035四、H公司校园招聘存在的问题分析 7

31584（一）校园招聘宣传方式及招聘渠道单一 7

25806（二）校园招聘甄选方法不合理 8

20607（三）校园招聘入职管理不善 8

8063（四）缺乏校园招聘效果评估机制 9

8343（五）校园招聘人力资源团队建设匮乏 9

26096五、H公司校园招聘的优化方案 9

21175（一）完善校园招聘策划准备工作 9

30114（二）优化校园招聘甄选工作 11

4793（三）制定科学的入职管理机制 11

22833（四）建立校园招聘效果评估机制 12

8210（五）加强校园招聘人力资源团队建设 12

26034六、结论 12

18679参考文献 14

12592附录 16

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一、引言

随着中国经济的蓬勃发展，企业也面临着越来越多的挑战。在互联网及跨界等各种新思维的冲击下，市场上竞争越来越激烈。对企业而言，其竞争就是对人才的争抢。人才的储备越大，人口素质越高(包括受教育程度、生产能力等方面)，人均产出以及生产率就越高[1]。员工招聘是企业人力资源获取的主要方式，而校园招聘则是企业针对大学毕业生的主要招聘渠道。伴随着人才竞争的激烈趋势，如何把合适的优秀人才收为己用成为企业日益关注的重点[2]。作为新鲜血液的应届毕业生，逐渐成为企业重点关注对象。

制定行之有效的校园招聘计划和具体实施方案，保证招聘到合适、高质量的人才，是企业可持续发展的动力，对企业的未来发展具有重要的意义。因此H公司要获得长期持续发展动力，首先要招聘适合公司岗位且对公司文化认同、与公司同步发展的优秀人才[3]，需要制定一套符合H公司情况的校园招聘方案。通过校园招聘可以加强对公司的宣传，提高公司的知名度和认可度。近几年来校园招聘市场需求持续升温，大学生毕业人数每年都在递增，但由于企业校园招聘及大学生求职各自存在一定的问题，致使招聘的有效性不高。

校园招聘工作是各个部分一环扣一环紧密联系的有机整体，看似简单却饱含各项专业技能的工作，为了做好校园招聘工作[4]，就必须对招聘计划、招聘流程、招聘费用、招聘时机等方面严格把关。面对校园招聘有效性低下、招聘效果差等急需解决研究的问题，本文采用文献研究法和问卷调查法对H公司校园招聘中的问题和对策研究。

二、校园招聘相关理论阐述

（一）校园招聘概念

校园招聘就是企业将其所需要的人才从应届大学毕业生中选拔出来，通常情况下这种招聘的形式都会在学校里来进行选拔和面试，所以我们一般称为“校园招聘”，因此校园招聘主要是学校和公司之间的点对点招聘方法[5]。近年来，在企业人力资源招聘工作中校园招聘都占有很重要的地位，因为校园招聘不仅可以为企业招聘到人才，它还能为公司带来更高的效益。首先，校园招聘它能给公司招聘到年轻人为公司注入的新鲜血液，还能从整体上改善公司员工的年龄组织结构，并且使公司具有很强的活力，让公司从整体上增加创新能力。其次，校园招聘还能增加公司的外在品牌形象，比如组织和策划各种形式的校园招聘活动等。此外，校园招聘可以帮助企业控制就业成本。与有经验的申请人