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TCQ011129BJ(GB)
战略
概述与基本框架
A
工作手册
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目录
第一部分供应商和分销商分析
第1章:战略目标市场分析
价值模型第4步：产生战略选择
适应公司远景及战略5-Cs模型
第2章:定义经营单元战略竞争
集中
战略规则/业务构想
获得
在哪里竞争
创造
怎样竞争
合作
价值假设
业务动态框架
可持续竞争优势第5步：测试动态影响并作出选择
何时竞争第6步：设计细节并实施
一系列相互协调的举措SMILE框架
价值传递系统7-S框架
第3章:发展战略思考流程促进变革
第1步：设定目标第7步：监测结果并调整战略
第2步：定义经营单元第二部分
第3步：进行环境分析•第4章:STI/MSF战略流程
结构-行为-绩效分析传统模型
波特模型近期战略革新
行业参与者模型环境分析
客户诊断
消费者/需求分析STI/MSF综合战略流程
竞争者/供给分析
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TCQ011129BJ(GB)
第1章:战略目标
经济价值模型-战略目标是使股东价值最大化
利益相关者剩余模型-定义利益集团
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