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长沙市城区居民自来水户表改造

考核实施细则

为建立积极有效的激励考核机制，推进全市城区居民自来

水户表改造工作的顺利实施，全面完成城区居民自来水户表改

造目标任务，特制定本细则。

一、指导思想

为保障市民用水安全,确保户表改造工作的顺利推进,建立

公平、合理的考核程序。

二、考核对象

各区人民政府、长沙水业集团。

三、考核内容及评分标准

（一）区人民政府

1、组织领导10分：组织机构健全，主要领导挂帅，具体

领导分管，部门协作好。

评分标准：组织机构不健全，扣4分；未明确牵头领导和

分管领导，扣3分；部门协作不顺畅，扣3分。

2、责任分解5分：内部各单位工作职责明确，并纳入对各

单位年度责任目标考核，签订目标责任书。

评分标准：各单位职责不清晰，扣2分；没有纳入对各单

位年度责任目标考核，扣2分；没有签订目标责任书，扣1分。

3、宣传发动5分：充分宣传发动，做好用户的意愿引导和

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解释工作，用户户表改造意愿和配合度高。

评分标准：户表改造解释工作不到位，扣3分；用户意愿

和配合度不高，扣2分。

4、前期工作10分：信息资料收集和计划申报准确、及时。

评分标准：信息、资料收集不准确、滞后扣5分；计划申

报不准确、滞后扣5分。

5、信息报送10分：有旬报制度，有专门的信息报送员，

按要求对工程进度进行报送。

评分标准：没有建立旬报制度，没有专门的信息报送员，

扣5分；没有按要求对工程进度进行报送，扣5分。

6、工程质量20分：破路毁绿恢复及时，并办理相关手续。

评分标准：一个项目的破路毁绿恢复滞后，扣5分，可累

计扣分；没有办理相关手续，扣3分。

7、环境保障20分：施工环境保障到位；突发事件处置和

维稳工作到位。

评分标准：一个项目施工环境保障不到位，扣5分，可累

计扣分；突发事件处置和维稳工作不到位，扣5分。

8、协助清欠5分：协助长沙水业集团对历史欠费进行处置，

包括对原有欠费进行账物清理、协助进行欠费处置方案宣传、

解释和欠费收缴。

评分标准：对欠费处置配合不积极，扣2分，没有进行欠

费处置宣传解释工作，扣3分。

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9、任务完成15分：户表改造工作任务圆满完成。

评分标准：户表改造工作任务完成50%（含）以下，扣12

分，完成50%-80%（含），扣7分；完成80%-99%，扣3分。

（二）长沙水业集团

1、组织领导10分：组织机构健全，主要领导挂帅，具体

领导分管，部门协作好。

评分标准：组织机构不健全，扣4分；未明确牵头领导和

分管领导，扣3分；部门协作不顺畅，扣3分。

2、责任分解5分：内部各单位工作职责明确，并纳入对各

单位年度责任目标考核，签订目标责任书。

评分标准：各单位职责不清晰，扣2分；没有纳入对各单

位年度责任目标考核，扣2分；没有签订目标责任书，扣1分。

3、资金保障10分：资金筹措到位，管理、使用规范。

评分标准：资金筹措不到位，扣7分；管理、使用不规范，

扣3分。

4、前期工作5分：项目初步设计方案编制及时，内容完善。

评分标准：项目初步设计方案编制滞后，扣3分；内容缺

失，扣2分。

5、工程质量20分：开展施工单位培训，安全文明施工；

材料、设备符合《技术导则》要求；隐蔽工程验收到位；图纸

会审及技术交底记录完备；给水管道工程试压及冲洗消毒记录

完备。

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评分标准：没有开展施工培训，扣5分；一个项目安全文

明施工不到位，