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化学车间岗位职责标准（共8篇）

篇：车间主任岗位职责标准

车间主任岗位职责：1．组织实施车间生产计划

（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划

（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计

划

（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生

产效率2．生产过程管理

（1）主持车间例会，全面协调车间工作

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，

保证生产质量3．生产现场管理

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2）推进

5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理

（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得

到落实4．车间生产安全管理

（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查（2）

控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（3）定期

组织安全生产教育培训，指导员工安全作业5．车间生产成本控制

（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率

（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6．车

间设备管理

（1）组织车间设备的日常维护和保养工作

（2）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率（3）负

责车间劳动保护用品和工具的日常管理7．车间员工管理

（1）组织车间生产员工参加业务培训

（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜岗位

责任

1.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

2.贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

3.合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

4.搞好现场管理，推进“5S”进程。

5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。

6.负责本车间的生产统计工作心。

7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

8.协助企管部作好盘点工作。

9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作

一、生产现场管理方面

各车间的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的状态标志时

有时无或者是过期的，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。

还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，换批

换品种的清场意识薄弱。我部认为解决的途径是加强现场管理，强化

处罚措施，具体由质量部qa人员进行监督检查。

二、人员管理方面

由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，加之

生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质

量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。在这

方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促

（包括经济处罚），不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展

的要求。

设备管理方面

公司自异地改建以来，新购设备较多，部分设备还是人机界面，

采用了较先进的电子控制技术。现有设备工程人员的知识显然与这些

新设备不能相适应，需要他们进行知识的更新，也就是说要进行充电，

但从目前工程人员的年龄结构来讲，知识老化对今后的设备管理必然

会带来一定的困难。特别是在设备革新和改进方面，我们欠缺这类人

才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不

够熟悉。

四、物料消耗及生产成本的控制方面

由于没有对各岗位班组的物消耗情况进行考核，出现了料多的物

料浪费或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少成本观念。这

里面有部分是物料原因，特别是原材料这块，最后成品率也就相差甚

远。建议从源头即材料进厂开始然后层层分解，将物料消耗落实到车

间班组，首先由生产车间会同其他部门制定合理的消耗定额，按标准

定额进行考核，实行节约奖励制度，奖励金额按节约的30%，对于

超过部分分析原因，按责任比例全额赔偿。

五，安全生产方面

第2篇：车间主任岗位职责标准

车间主任岗位职责：

1．组织实施车间生产计划

（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划

（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计

划

（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生

产效率2．生产过程管理

（1）主持车间例会，全面协调车