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2024年度履行党风廉政建设“一岗双责”情况汇报范文

尊敬的领导、各位同事：

2024年，在上级党委和纪委的坚强领导下，我始终坚守政治担当，认真履行党风廉政建设“一岗双责”，将党风廉政建设与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，努力营造风清气正的政治生态环境，为推动单位各项事业高质量发展提供了有力保障。现将本人2024年度履行党风廉政建设“一岗双责”情况汇报如下：

一、工作开展情况

（一）强化责任担当，压实廉政责任

年初，协助党委主要领导制定党风廉政建设主体责任清单，明确领导班子成员在党风廉政建设中的职责分工，将责任细化到具体工作任务和环节，形成了“一把手”负总责、班子成员各负其责、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。与分管部门负责人签订党风廉政建设责任书，明确要求各部门负责人切实履行本部门党风廉政建设第一责任人职责，做到业务工作与廉政建设两手抓、两手都要硬。全年共组织召开分管部门党风廉政建设专题会议*次，研究部署党风廉政建设工作，听取工作进展情况汇报，及时解决存在的问题，确保党风廉政建设工作有序推进。

（二）加强学习教育，筑牢思想防线

将党风廉政学习教育纳入分管部门日常学习计划，通过集中学习、个人自学、专题研讨、案例分析等多种形式，组织分管部门干部职工深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神以及党纪国法、廉政法规等内容，不断增强干部职工的政治意识、纪律意识和廉洁意识。今年以来，共组织分管部门集中学习*次，专题研讨*次，撰写心得体会*余篇。积极参加单位组织的廉政警示教育活动，如参观廉政教育基地、观看警示教育片、旁听职务犯罪案件庭审等，通过反面典型案例，深刻剖析违纪违法的根源和危害，引导干部职工自觉遵守廉洁自律各项规定，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

（三）完善制度建设，规范权力运行

协助党委完善了党委会议事规则、“三重一大”决策制度、财务管理制度、物资采购制度、干部选拔任用制度等一系列规章制度，进一步规范了决策程序和工作流程，加强了对权力运行的制约和监督。在分管工作中，严格执行各项规章制度，坚持用制度管人、管事、管权。对涉及重大项目安排、大额资金使用等重要事项，均严格按照规定程序进行集体研究决策，并主动邀请纪检监察部门全程参与监督，确保决策的科学性、民主性和合法性。加强对制度执行情况的监督检查，定期对分管部门制度执行情况进行自查自纠，及时发现和纠正存在的问题，确保制度执行到位、不打折扣。

（四）强化监督检查，严肃执纪问责

加强对分管部门党风廉政建设工作的日常监督检查，定期对分管部门的工作纪律、工作作风、廉洁自律等情况进行检查，及时发现和纠正存在的问题。对发现的苗头性、倾向性问题，及时进行谈话提醒，做到早发现、早预防、早纠正。今年以来，共对分管部门开展日常监督检查*次，谈话提醒*人次。积极支持配合纪检监察部门开展工作，对纪检监察部门转办的问题线索，认真组织调查核实，严肃追究相关人员的责任。今年以来，共协助纪检监察部门查处违纪违法案件*起，给予党纪政纪处分*人，起到了良好的警示震慑作用。

（五）坚持以身作则，发挥示范引领作用

始终牢记党员身份和领导干部职责，严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。在工作和生活中，坚持以身作则、率先垂范，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。自觉接受组织和群众的监督，如实报告个人有关事项，做到公私分明、克己奉公。注重家庭家教家风建设，教育引导家属遵纪守法、廉洁自律，共同营造清正廉洁的家庭环境。

二、存在的问题

（一）党风廉政建设责任压力传导还不够到位

在落实党风廉政建设“一岗双责”过程中，虽然能够将责任层层分解到分管部门，但在压力传导方面还存在一些不足，个别部门负责人对党风廉政建设工作重视程度不够，存在“重业务、轻廉政”的思想倾向，对本部门干部职工的教育管理监督不够严格，导致一些廉政风险隐患未能及时发现和消除。

（二）廉政风险防控工作还需进一步加强

虽然对分管工作中的廉政风险点进行了排查和梳理，并制定了相应的防控措施，但随着业务工作的不断拓展和变化，一些新的廉政风险点可能会不断出现，而我们在廉政风险动态管理方面还存在一定的滞后性，对新出现的廉政风险点未能及时进行识别和评估，防控措施也不够完善，需要进一步加强和改进。

（三）党风廉政建设与业务工作融合还不够紧密

在实际工作中，虽然能够将党风廉政建设与业务工作同部署、同落实，但在两者的深度融合方面还存在一些差距，有时存在就廉政抓廉政、就业务抓业务的现象，未能充分将党风廉政建设的要求贯穿到业务工作的全过程、各环节，在通过加强党风廉政建设推动业务工作高质量发展方面的思路和方法还不够多。

三、下一步工作计划

（一）进一步强化责任担当，