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工期保证体系及保证措施

一、建立保证工期组织机构及保证体系

项目分部和各施工队成立保证工期组织机构，项目经理任组长，

项目总工任副组长，各部门负责人及各施工队成立保证工期小组。

确保总工期和阶段目标的实现，整个工程分阶段控制，明确每个

阶段的目标，突出重点，全方位抓落实。作业班以工序保证日计划，

施工队以日计划保证阶段计划的完成。经理部除掌握总体计划外，以

旬计划下达施工任务，层层落实。建立工期保证体系（后附工期保证

体系框图）。

二、工期保证措施

1、指挥机构迅速成立及时到位

为加快本合同段的建设，项目分部对内指挥施工生产，对外负责

合同履行及协调联络。

2、施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉工程相关图纸。

机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开

工。

3、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设

计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。

主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问

题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

4、施工组织不断优化

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以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设

计，落实施工方案报监量工程师审批。根据施工情况变化，不断进行

设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利

于施工生产。

5、建立从经理部到各施工队的调度指挥系统

全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研

究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连

续性和均衡性。

6、强化施工管理、严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优

化组合，使整个施工专业化、正规化。

7、实行内部经济承包责任制

既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，

作到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。

8、安排好冬、雨季的施工

根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，

并作好预防工作，使工作能有序和不间断地进行。

9、加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足

常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，

确保机械化施工顺利进行。

10、确保劳力充足、高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措

施，提高劳动者技术素质和工作效率。

11、雨季及农忙季节的工作安排

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(1)成立雨季施工领导组，负责修建临时排水设施，成立防洪抢

险队，及时疏通排水系统。把雨季的影响降到最小。

(2)准备充足的防雨装备，盖好钢筋、水泥等物资，加固加高仓

库，防止水浸水淹。

(3)积极与当地气象部门联系，掌握气象情况，科学合理安排施

工任务。

(4)合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工

序排在农忙季节，抓紧农闲时节的工程进度，留有足够的机动劳力，

补充受影响的工序。

(5)工程使用的当地材料，在农忙前备足，保证工程均衡生产，对职工休假

妥善安排，确保出勤及出工率。

12、冬季施工

路面底基层、基层、面层施工期的日最低气温应在5℃以上，改

性沥青应在10℃以上。根据当地气象资料，所有底基层、基层、面

层施工均在无冰冻期间完成，并采取防冻措施。

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工期保证体系框图

项目经理、总工程师

技术保证机料保证施工保证经济保证

技下检推制保保材底基面附成工后

术达查广定证证料基层