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《领导艺术》第三次（8－11章）作业

一、单项选择题：

1.()是领导者智慧和能力的扩展与延伸，是领导者将其所属权力的一部分授予

下属，从而给下属提供完成任务所必需的一种客观手段。

A.授权B.分配C.分权D.集权

2.领导者牧羊式用权、无反馈式用权，不讲用权效益是属于()

A.维权是从B.有权不用C.放任用权D.滥用权力E.玩弄权术

3.有效决策的第四个步骤是()

A.仔细评估筛选出的选择方案B.明确问题的限定条件

C.拟定行动计划，确实执行D.拟定各种可能的解决方案

4.领导者在授权时应该()

A.完全授权B.视能授权C.确定授权范围D.授权放责

5.在授权时对受权人做细致分析和了解，以事业的需要和授权对象能力的大小、

水平的高低为依据，是授权的()要求。

A明确授权对象B.确定授权范围C.克服授权障碍D.讲究授权技巧

6.日本丰田公司注意到能源危机对汽车市场的影响，率先改革，主动生产省油、

廉价、污染小的汽车并取得成功。丰田的这一做法遵循了科学决策的哪条原

则?()

A.程序原则B.可行原则C.选优原则D.预测原则

7.决策的一个重要特征是()

A.依靠领导者个人的经验B.依靠个人的胆略

C.依靠领导者个人的智慧D.追求优化目标

8.下列做法中，违背有效决策步骤的是()

A.对问题进行诊断分析后，搜集信息资料

B.领导拍板定案后，对确定的方案进行可行性分析

C.目标确定后，拟定各种可能的解决方案

D.对方案分析评估后，再由决策者拍板定案

9.建立在被领导者敬佩、信服的自然征服力是()

A.强制权B.组织法定权C.奖惩权D.人格影响权

10.有关常规的、反复发生的问题是属于哪种类型的决策（）

A.科学决策B.程序化决策C.渐进决策D.系统决策

11.在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态

所发生的概率是无法估计的，这类决策就是()

1

A.理想型决策B.不确定型决策C.战略决策D.风险型决策

12．面对突发公共事件，领导者所应采取的决策类型是（）

A．常规型决策B．最优决策C．程序化决策D．非程序化决策

13通过给予员工参与公司管理的机会，来调动员工工作积极性的激励方法是属

于属于（）激励法

A.荣誉B.工作C.情感D.目标E.参与

14.上行沟通、下行沟通和平行沟通是按（）分类的

A.按沟通的组织结构特征分类B.按沟通的方向分类C.