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2023年绩效管理工作方案

2023年绩效管理工作方案1

一、绩效管理的目的及原则

目的：通过绩效管理，促进我办机关履行职责，高质量地完成市

委、市政府布置的各项任务和年度工作目标，促进单位内部管理，形

成争先创优的氛围，实现组织绩效和个人绩效的不断提升。

原则：一是便于操作原则。要借助计算机辅助系统将机关管理工

作纳入绩效管理框架内。二是客观公正原则。在运行中要本着公正合

理的原则，设定不同工作事项的基本用时。三是持续改进原则。要加

强和鼓励绩效沟通，促进组织、个人的绩效持续改进。

二、绩效管理的总体框架

1、管理对象及层次

绩效管理对象分为对处室的组织绩效和对处室工作人员（含处室

负责人）的个人绩效两个层次。

处室绩效管理，主要内容为处室工作月度计划及完成情况、年度

工作目标任务及完成情况，由分管领导审核后转主要领导确认。

个人绩效管理，主要内容为个人每日绩效申报，处室负责人初审，

分管领导审核确认。各处室负责人负责本处室副职及其以下人员的考

核，处室负责人个人绩效由分管领导确认。

2、对处室绩效考核绩效内容

（1）“绩”的部分，分为二部分：

一是共性目标方面，如编写信息稿件、起草文稿等共性目标。

二是个性目标方面，如围绕处室职能工作和处室责任状个性目

标，以及上级交办其他工作任务等个性工作

（2）“效”的部分，设置三种类型：

一是加分：为鼓励和引导机关围绕中心工作，做好关键性工作，

对上级表彰、创新创优、宣传报道、101%服务等工作予以加分。

二是扣分：①未完成共性目标及个性目标任务的，按比例扣分；

②软环境建设中，被明查暗访曝光，给我办造成不良影响的，或违反

规定被处室以外单位或部门查实、曝光、处理的，软环境建设目标中

分属子项年度不得分；③工作严重失误，并造成恶劣影响的，按工作

涉及的工作目标不得分；④无故不参加集体活动和社会性公益性活动

的；⑤领导交办的事项逾期办结并未经批准的；⑥未履行请假手续，

无故未签到及迟到早退的。

三是一票否决：①对所在处室有人因违法违纪问题被纪律处理

的；②因工作不规范、不到位造成在市级机关科学发展目标考核和市

软环境考评中失分或在普遍扣分的项目中较多扣分的。

3、对个人绩效考核（按一般劳动时间计）

个人事项库是某个处室、某个岗位上的工作人员，在一年内可预

见的、可量化并赋值、经高度概括后的，一件件具体工作事项的集合。

建立事项库的目的：主要在于能客观地、合适地量化出每人的工

作情况，反映出每个人的“绩”，区分出不同岗位上的“忙”还是“不

忙”；此外还有一个重要作用是能反映出或区分出大致工作强度和用

时下，不同的个人的“效”，是“真忙”还是“瞎忙”（对于“效”

的评价更适合用加扣时的方式予以体现）。

三、绩效管理的方法步骤

1、目标设定

设定原则。一是绩效目标要与部门使命、职能，与市委、市政府

总体目标任务相一致；二是按照“高点定位、争先创优”的原则，目

标设定要高于上年，同时在全省同行业中体现进位争先；三是绩效目

标要具有可操作性和可测量性，便于考核。四是对制定的绩效目标要

进行评估，强化上下沟通，充分体现决策的科学化和民主化。

各处室要将度工作目标责任状内容以及细化分解后的处室月度

绩效目标，报分管领导审定后，录入办绩效管理信息系统。目标要具

有可操作性和可测量性，便于考核。

2、绩效实施

每月5日前（遇到节假日顺延）召开一次绩效分析会，各处室汇

报上月绩效目标完成情况，提出工作中遇到的困难，拟对绩效目标调

整的打算和下月绩效目标。分管领导对处室月绩效进行评价，对处室

实际工作任务与预期阶段性目标存在的差距及时分析原因，采取有针

对性的工作措施，确保目标任务得到有效实现，并明确下月绩效目标。

会后第2个工作日下午下班前，将各处室上月度绩效目标完成情况、

下月绩效目标（对分析会上认可的目标调整要予以说明）等内容录入

管理信息系统，报分管领导审定。

每日每人申报工作事项，自动生成每天工作日志。各处室负责人

每周一召开工作例会，评析上周绩效完成情况，确定下周绩效计划。

每周二下午下班前，处室负责人在管理信息系统上录入每周工作布置

情况（含处室负责人），并完成其他工作人员个人绩效初审工作，报

分管领导审定。

分管领导、处室