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的数据全面、准确、及时，充分发挥
信息平台的优越性，使集团信息平台成为有效益的业务管理平台。根
据《信息化工作考核细则（试行）》（什么什么[2009]19号）与《什
么什么什么有限公司目标管理考核体系》，特制定本管理办法。
一、信息化工作考核由公司考核小组组织实施。
二、信息化考核列入公司考核的基础管理考核。
三、考核内容及分值
信息化工作考核指标及评分标准
指标分考核部门
考核项目指标标准评价方法
值
各级管理人员要及时登录公司所属各中层人员使用集团OA
OA并审阅正式工作事务，高部门平台未达到要求的，有
集团OA平
管人员要求每月每人不低于一人未达到扣除此项
台的应用情
五个工作日登录系统，中层50%分值的60%；因出差无
况
管理人员要求每周每人不低上网条件且向考核组
于3个工作日登录系统。出具说明的酌情处理；
物资供应部
1、物料档案做到一物一码
财务部
信息平台2、客商档案
基础设置3、人力资源模块中的员工基党政事务部有一项未达到要求，扣
40%
和基础档除此项分值的10%
案管理本信息与原始档案相符且在系统
中及时更新。
1、产成品入库要遵循当日生产指挥中有一项未达到要求，扣
心除此项分值的10%
产量次日上午十点之前录
平台操作20%
入。
2、严格执行“先平台后业
发货，先凭证后付款。
严格禁止“绕平台”
业务。
例如：物料采购、产
品销售等业务的“绕平台”
操作，包括但不限于销售
合同正式生效后是否在1
个工作日内录入预订单或
销售订单，采购物资到货
后是否及时在集团ERP平
台中填写到货单并及时录
入采购入库单。
9、凡集团ERP平台能
够提供（打印）的各类入
账单据、报表，财务部门
不得使用其他手工单据、
报表入账，例如：采购入
库、产成品入库、销售出
库、工资报表等单据（报
表）。
10、库存管理在每月
初及时关账；由平台企业
所属分子公司业务部门负
责关账处理，如需开账由
平台企业负责处理（所属
分子公司不得拥有开账权
限）。
、业务部门须及时
将相关票据传递至财务环
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