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一执行力知识概述IMPLEMENTATIONSUMMARYOFKNOWLEDGE二执行力缺失原因LACKOFEXECUTION三怎样提升执行力HOWTOIMPROVEEXECUTION四执行力理念/原则CONCEPTOFEXECUTIVEFORCE/PRINCIPLES目录

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执行力知识概述执行力研究背景企业亦是如此,一个优秀企业做同样事情,但是却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠就是企业执行力.在这个充满竞争世界里,有人成绩斐然,有人庸庸碌碌,一个重要原因就是优秀者更有实现构想能力,这就是一个人执行力.

执行力知识概述您是否有听过余世维《赢在执行》这门课?之后,“执行力”开始成为了非常热门话题,并且被很多企业所津津乐道.大家都希望通过对执行力倡导,来提升本企业执行力.余世维《赢在执行》课程一度非常火爆,至今热力不减.执行力研究,先起源于公共管理领域,二二年,LarryBossidy与RamCharan所著《执行——如何完成任务学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一宝座.

执行力知识概述一.二.如何去理解执行力“执行力应该成为一家公司战略和目标重要组成部分,它是目标和结果之间‘缺失一环’”.《执行力》(Execution)一书(LarryBossidy与RamCharan合著作)一书中阐述:

执行力知识概述一.二.一从组织角度来理解因此,判断一个组织执行力如何,即看这个组织能否保质保量地实现既定战略.由此,从组织角度来讲,我们对执行力可以这样理解,执行力就是连接目标和结果“那一环”,是将企业长期战略一步步落到实处能力.

执行力知识概述一.二.二从个人角度来理解因此,从个人角度来讲:执行力就是“行动力”,就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟,从而最终不折不扣地完成任务.伟大事业成功源自于每一个细节完美.同样,任何一次重大灾难也源自于一些不起眼小事上失误.

执行力知识概述一.二如何去理解执行力我们从个人和组织两个角度,将对执行与执行力理解总结如下:即“行动”,指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务,不折不扣得到结果！个人组织即,“行动力”,就是指把想干事干成功能力,注重细节、保质保量、按时完成任务能力.指“贯彻、实施”,即将战略落实到实处.指贯彻战略意图,完成预定目标能力.

执行力知识概述一.三执行力为什么重要一.三.一执行力对组织重要性一系列“为什么”让人很难找出理想答案！但是,这些“为什么”背后都隐含着一个重要现实,那就是——执行不力！为什么伟大理想不能如愿转变为现实?为什么无懈可击战略方案达不到预期效果?为什么经过科学论证目标不能如愿变成具体结果?为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机?为什么同样计划,同样策略,业绩却相差十万八千里?

执行力知识概述一.三.一执行力对组织重要性一、执行力低下是企业管理最大黑洞换言之,公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”.哇哇哇顾客却必须为一五%价值,向公司支付一%货币.执行力低下,已成为企业管理最大黑洞！曾有一权威公