采购与供应管理第一章答案 .pdfVIP

采购与供应管理第一章

1组：杨天杨涛刘琦郭敏孟坤朋

问题：什么是利润杠杆效应？它在所有的企业都一样吗？

供应节约所带来的利润杠杆效应可以通过减少购买成本而增加利润来衡

量。例如：对于一个收入达一亿美元的企业而言，采购花费6000万美元，税

前收入800万美元，采购成本降低10%，将导致利润增加到75%，杠杆率7.5.。

通过增加销售而使得利润增加600万美元，假设同样的百分比，这或许就要

求销售量增加7500万美元。正是由于供应的的这种利润杠杆效应，它可以为

企业带来很大的节约。而相比之下，要通过增加销售在利润表上产生同样的

效果，那就需要更大比例的销售增长。

供应的利润杠杆效应，并非对所有的企业都一样。对于一直以来很重视

采购这一环节的企业，在采购上已经很难再缩减成本，就要更充分的发挥营

销的作用，更好的拓展商品市场，从销售量上获得企业所追求的利润。而对

于一直忽视采购职能的企业来说，要充分重视采购的作用，有效发挥利润杠

杆效应，为企业创造更多的利润，抓住这一环节，使企业处于更加有利的地

位。

2组：朱鹿豪、刘昊宇、侯洪磊、陈彩奇、张敬

问题“采购并不能获取利润；相反，因为它消耗了企业资源，所以它会减少

利润”你同意这种观点吗？

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，弄哦采购不重要，占用企业大量资金和资源，是不正确的观点。作为

物流活动的起点，采购涵盖了从供应商到需求之间的货物、技术、信息或服

务流动的全过程。企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，

合理选择采购方式、采购品批量、采购频率和采购地点，以有限的资金保证

经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量

等方面发挥着积极作用。

采购成本是企业成本控制中的主体和核心。对于典型的制造型企业来说，采

购成本（包括原料和零部件）要占产品总成本的60%，例如福特公司一辆汽

车的采购成本占一辆车成本的80%。可见采购成本直接影响着企业最终产品

的定位和企业利润，良好的采购将直接增加企业的利润和价值，有利于企业

在市场竞争中赢得优势。同时科学的采购是产品质量的保证。利润杠杆原理

和资产收益率效应都说明合理的采购会给企业带来利润，而且比销售量的增

加获得的利润更多

3组：王帅高静张蝶杨劲松赵阳

问题：一个典型的供应部门经理会做哪些决定？

1、负责制订物资管理制度，建立物资分类管理细则，制订分类物资采购策

略，并组织实施，确保公司物资供应和成本控制。

2、负责制订物资采购计划，提出采购资金申请，组织采购和调拨调配，确

保生产需要；负责审核主辅原材料申购。

3、负责物资管理团队建设，搞好人员教育培训，提高物资管理能力，满足

公司物资管理需要。

4、负责制订主辅原材料的仓储管理制度和核定物资安全库存定额，组织实

施，监督检查，确保仓储管理工作的规范有序。满足企业期望的最低值。

5、组织废旧物资、下角料及其副产品的存放管理和制订相应的销售策略，

确保废旧物资的合理利用，提高经济效益。

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6、负责制订采购合同管理制度，组织采购合同的谈判签订，监督合同履约，

组织违约合同的处理工作，确保所签合同合法、合规、合符程序。

7、组织建立公司物资管理的信息化平台，协调各单位物资信息收集和传递，

满足各方面物资信息的诉求，提高工作效率。

8、负责提出所管辖库存中过期和报废物资的处理申报，经公司批准后组织

实施。

9、负责制订供应商评估策略和计划，组织供应商信息收集和供应商考察，

决策供应商选择；组织对供应商定期评价，建立和维护战略合作伙伴关系，

保障物资供应的稳定和安全。

10、考察市场，了解必威体育精装版市场行情和和价格趋向，进一步制造并且寻找提供

竞争优势的机会。敏锐的洞察能力，保证供应质量。海尔集团曾经生产过一

批不合格的冰箱，就是供应的原件质量问题，要想企业做大做强，领导人的

做法是令世人堪称的，他咋点了所以不合格的冰箱再全体公司面前给了大家

一个最大警醒，如果作为一个供应部门经理，她是最后悔当初的供应原件的

质量不合格的，如果再给他一次机会，他一定会保证供应质量。

4组：薛林杉肖冲杨静然马静牛叶蓁