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2025年经济师考试工商管理高级经济实务复习试题(答案在后面)
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题：
经济师考试工商管理高级经济实务案例分析
案例材料：
某市一家大型制造业企业，近年来在市场竞争中逐渐显露出疲态。企业拥有较强的技术实力和品牌知名度，但在市场开拓、成本控制、人力资源管理等方面存在不足。以下是对该企业实际情况的详细描述：
一、市场开拓方面：
市场调研不充分，对目标市场的需求把握不准，导致产品定位不准确。
销售渠道单一，过度依赖线下销售，线上渠道拓展不足。
品牌宣传力度不够，市场影响力有限。
二、成本控制方面：
生产过程中存在浪费现象，原材料利用率低。
人力资源成本过高，员工积极性不高。
管理费用居高不下，缺乏有效的成本控制措施。
三、人力资源管理方面：
招聘环节把关不严，导致员工素质参差不齐。
员工培训体系不完善，员工技能提升缓慢。
激励机制不健全，员工缺乏工作动力。
请根据以上案例材料，回答以下问题：
1、针对该企业在市场开拓方面的问题，提出改进措施。
2、针对该企业在成本控制方面的问题，提出改进措施。
3、针对该企业在人力资源管理方面的问题，提出改进措施。
第二题：
经济师考试工商管理高级经济实务案例分析
案例材料：
某市某企业为一家生产家用电器的大型企业，近年来在市场竞争中逐渐失去优势，市场份额逐年下降。为了扭转局面，企业决定进行一次全面的市场调查和战略调整。经过调查，企业发现以下问题：
产品同质化严重，缺乏创新；
品牌形象老化，消费者认知度下降；
销售渠道单一，线上销售比重过低；
人力资源结构不合理，缺乏高素质的专业人才；
企业内部管理混乱，效率低下。
针对上述问题，企业制定了以下整改措施：
加大研发投入，推出具有创新性的产品；
重新定位品牌形象，提升消费者认知度；
拓展销售渠道，加大线上销售力度；
优化人力资源结构，引进高素质专业人才；
加强内部管理，提高工作效率。
1、根据案例材料，分析该企业目前面临的主要问题有哪些？
2、针对企业面临的主要问题，提出的整改措施是否合理？为什么？
（1）加大研发投入，推出具有创新性的产品可以提升产品竞争力，满足消费者需求；
（2）重新定位品牌形象，提升消费者认知度有助于树立良好的企业形象，提高市场竞争力；
（3）拓展销售渠道，加大线上销售力度可以扩大市场份额，提高销售额；
（4）优化人力资源结构，引进高素质专业人才有助于提高企业整体运营效率；
（5）加强内部管理，提高工作效率可以降低运营成本，提升企业竞争力。
3、作为该企业的经济师，你认为在实施整改措施的过程中，需要注意哪些关键点？
（1）确保研发投入与产出成正比，避免资源浪费；
（2）加强品牌形象宣传，提高消费者认知度；
（3）合理规划线上线下销售渠道，实现线上线下融合发展；
（4）加强人力资源招聘与培训，提高员工素质；
（5）建立健全内部管理制度，提高企业运营效率。
第三题：
案例分析
案例材料：
某市某公司是一家以生产家用电器为主的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着来自国内外同行的激烈竞争。为了提高市场竞争力，公司决定进行转型升级。以下是公司转型升级的相关情况：
公司通过市场调研发现，消费者对智能化、节能环保的家用电器需求日益增长，于是决定加大研发投入，推出一系列智能化、节能环保的家用电器产品。
为了提高生产效率，公司引进了先进的生产线和技术，并对员工进行了技能培训。
公司加大品牌宣传力度，通过线上线下多渠道推广新产品，提高品牌知名度。
公司与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料供应稳定。
公司积极开展国际合作，引进国外先进技术和管理经验，提高自身竞争力。
公司注重人才培养，通过内部培训、外部引进等方式，提高员工素质。
问题：
1、分析该公司在转型升级过程中采取的措施，并说明这些措施对公司竞争力提升的作用。
2、结合案例，谈谈如何通过品牌建设提高企业竞争力。
3、针对该公司未来的发展，提出一些建议。
二、论述题（30分）
题目：论述现代企业制度中公司治理结构的优化及其对提高企业竞争力的作用。
2025年经济师考试工商管理高级经济实务复习试题及答案指导
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题：
经济师考试工商管理高级经济实务案例分析
案例材料：
某市一家大型制造业企业，近年来在市场竞争中逐渐显露出疲态。企业拥有较强的技术实力和品牌知名度，但在市场开拓、成本控制、人力资源管理等方面存在不足。以下是对该企业实际情况的详细描述：
一、市场开拓方面：
市场调研不充分，对目标市场的需求把握不准，导致产品定位不准确。
销售渠道单一，过度依赖线下销售，线上渠道拓展不足。
品牌宣传力度不够，市场影响力有限。
二、成本控制
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