生物医学设备创新模型.pptVIP

諾和諾德的新思維*0102030405爭取醫生認同的做法轉移到吸引使用者幫糖尿病患解決麻煩和難堪1985年推出諾和胰島素筆針(NovoPen)1989年推出胰島素定量注射器NovoLet1999年又推出Innovo，一種統和電子記憶功能和藥匣的注射系統*生物醫學設備的創新模型指導老師：廖顯宗組員：周敏秀蕭雅婷報告日期：2010年5月18日報告大綱*A台灣生技發展重要里程碑B生技醫療產業三大族群C生物醫學設備的技術創新模型D新藍海---醫療電子E醫療電子的新藍海(創新實例)F結語台灣生技發展重要里程碑*2005年政府推出「生醫科技島計畫」2007年七月政府通過「生技新藥產業發展條例」2008年十大生技聚落形成年產值衝2100億產業成長率可維持7％到10％2009年兩大生技聚落，打造全球前十大醫材重鎮(新竹生醫園區及南部生技醫療器材產業聚落)3214生技醫療產業三大族群*醫療器材健康食品及其它類新藥研發新藥研發*第一階段：研究與臨床前試驗01第二階段：臨床實驗02第三階段：通過國家衛生單位審查03新藥研發*歷經十二至十五年的時間01歐、美國家和日本所擅長02國內研發新藥而且上市上櫃的廠商懷特、天騵、中天、東洋03健康食品及其他類*STEP01STEP02國人越來越重視健康以及養生的情況下，保健食品的市場日益成長對於國內廠商也具有相當的利基醫療器材*國內廠商是三大族群中最多的電動代步車、血壓計、耳溫槍以及人工關節，都在全球有極高的市佔率國內廠商較具國際競爭力的領域台灣醫療器材廠商*血糖測試儀(片)：五鼎1醫療氣墊床：雃博2血壓計：百略、優盛、合世3洗腎、外科耗材：東貿邦拓4醫療器、耗材：太醫5人工關節：聯合6生物晶片：晶宇7電動輪椅、代步車：必翔8心肺復甦健身機：喬山9技術創新模型*資料來源：課本6-30資料來源：課本6-3*紅海及藍海策略*紅海策略：以競爭為中心，欲成長則須忍受很低的獲利率，反之，欲維持穩定的獲利力則必須犧牲成長藍海策略：以創新為中心，創造有效需求，追求還未被開發的市場，以及尚未被創造的需求新藍海醫療電子*整合生物醫學、材料、機械、電子及資通訊等跨領域技術電子科技被廣泛運用到醫療產業尋求更高的附加價值激盪出更多的創新應用不會因景氣變化而造成整體醫療電子產業有大幅度的波動近年來不斷的持續成長醫療電子的需求*高齡族群與肥胖族群增加，帶來慢性疾病預防、診斷、減緩與治療慢性疾病治療是一個極大的市場尤其肝炎、糖尿病、類風濕性關節炎…等的疾病。『不因病而痛』、『不因傷而殘』、『不因老而衰』是每個人生命過程中夢眛以求的事。醫療電子器材特性*醫療電子產品必須結合法規考量1需通過特定的電性安全規範2時程和研發投入也較高3醫療電子產品具備高毛利、高附加價值4生命週期較一般電子產品長約2～5倍的特性5醫療器材市場

全球前十大與市場佔有率2005～2006年

台灣醫療器材產業發展現況全球醫療電子市場*產業進入的困難點*產品多樣性01技術複雜度與整合度高02研發與利潤的不確定性高03產品上市具審查門檻04市場的封閉性高05領導廠商藉由併購快速擴張06策略與營運模式*04030102「個人保健」與「遠距醫療」是兩個科技業者較易切入，也是應用最廣泛的領域半導體技術的進步，帶動了小型化、可攜式、數位化、無線化的個人保健電子市場興起隨著養生、美容的需求日益升高，更多的預防醫療與健康產品，都將創造出更多的市場機會，而使醫療設備領域更趨於多元「遠距醫療」更是結合資訊與通訊科技，以提升醫療照顧品質的重要應用各大廠搶攻市場*Intel、TI、Microchip等半導體業者都已經正式成立醫療業務部門準備搶進微星曾發表一款具心電圖功能的筆記型電腦LG推出配置了血糖檢測器的手機奇菱科技提供GE醫療用面板台達電與普特電子推出醫療級電源供應器研華科技開發醫療用主機板廣積也投入醫療用3D及4D超音波板卡的產品開發威強工業電腦也在PACS提供高品質的醫療影像產品。病患問題為中心的創新思維*醫療電子的新藍海*諾和諾德：筆針貼合糖尿病患的需求百特：「居家透析」的觀念CochlearLtd：電子耳030102諾和諾德---胰島素競爭*糖尿病患必須用胰島素來調節血液中的血糖含量。丹麥諾和諾德公司(novo