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2024年生产技术部计划科安全生产责任制

为了加强公司的安全生产管理，保障员工的生命安全和财产

安全，提高生产效率和质量，生产技术部决定制定和实施科安全

生产责任制。下面将详细介绍该责任制的内容和要点。

一、总体目标和原则

1.1总体目标：确保生产过程中的安全、稳定和高效进行，

最大限度地降低事故风险，防止和减少事故的发生，保护员工的

生命安全和身体健康。

1.2原则：

（1）安全第一：安全永远是我们最为重要的考量，所有决策

都要以安全为前提。

（2）综合管理：强调科学性、系统性和协调性，形成全员参

与、全过程管理的良好局面。

（3）预防为主：通过科学合理的安全管理手段，预防和控制

事故的发生。

（4）责任明确：明确各级责任部门和责任人，形成层层落

实、全程跟踪的责任制。

（5）法律依据：严守国家法律、法规和标准，依法行事，保

证生产过程的合法性和规范性。

二、责任主体和责任划分

2.1责任主体

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（1）生产技术部：作为主要责任部门，负责制定和组织实施

安全生产管理制度和规范，建立安全风险评估体系、事故应急预

案等，监督和检查安全工作的落实情况。

（2）各生产岗位责任人：包括现场负责人、班组长等，负责

本岗位的安全管理和事故预防措施的落实。

（3）员工和劳动者：履行本职工作的安全生产职责，参与安

全管理和事故应急救援的培训。

2.2责任划分

（1）生产技术部：负责组织和指导安全生产工作，建立和完

善安全生产管理制度和规范，提供安全培训和指导，制定事故应

急预案，并组织演练，监督和检查各岗位的安全工作落实情况。

（2）生产现场负责人：负责本岗位的安全管理，组织实施安

全检查和隐患整改，及时报告重大安全事故和隐患。

（3）班组长：负责本班组的安全管理，包括日常巡检、安全

知识培训和检查记录的填写等。

（4）员工：要熟知本岗位的操作规程和安全规范，严格执行

安全操作程序，及时上报安全隐患。

三、工作内容和要求

3.1安全管理制度和规范

（1）制定和完善安全生产管理制度和规范，包括安全操作规

程、事故报告制度、隐患排查制度等。

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（2）加强对各项安全制度和规范的宣传和培训，确保员工熟

知和遵守。

（3）制定安全操作程序和标准，指导员工正确、安全地完成

各项工作。

3.2风险评估和隐患排查

（1）建立和完善安全风险评估体系，对生产过程中可能存在

的安全风险进行评估，采取相应的预防措施。

（2）组织和开展定期的安全隐患排查，及时发现和消除各类

安全隐患。

3.3培训和教育

（1）加强安全知识培训和教育，提高员工的安全意识和自我

保护能力。

（2）组织和开展应急演练，培养员工的事故应急能力和处理

能力。

3.4监督检查和报告

（1）人员安全教育和培训记录的检查。

（2）安全操作程序的执行情况的检查。

（3）定期组织安全检查，及时发现和整改安全隐患。

（4）按照规定报告和追究安全事故责任者和责任部门的责

任。

四、考核评价和奖惩机制

4.1考核评价

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（1）建立科安全生产责任考核评价制度，对各责任主体的履

职情况进行评价。

（2）评价内容包括安全责任制的落实情况、安全管理制度和

规范的执行情况、事故应急预案的有效性等。

（3）每月、季度、年度设立考核指标和目标，对完成情况进

行考核和评估。

4.2奖惩机制

（1）对履职情况优秀的责任主体给予表彰和奖励，如荣誉称

号、奖金等。

（2）对履职不良的责任主体进行批评教育，并根据情况给予

相应的纪律处分。

通过建立和实施科安全生产责任制，我们相信能够更好地提

高公司的安全防范和管理水平，确保生