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2024年班组标准化建设工作总结

班组标准化建设工作总结1

一、班组如何做好标准化

确定全面开展班组标准化建设工作以来，班组多次组织召开宣讲动员会，结合我单位当前的

安全压力、标准化列检所创建的意义和目的，进行层层宣传发动，结合标准化创建工作推进计划，

班组迅速行动，制定班组标准化创建实施方案和具体推进计划，细致分工，明确要求，布置标准

化建设工作，现将开展标准化建设阶段工作进行汇报：

1、端正思想认识，正确理解创建标准化的意义，下发关于创建标准化实施方案以来，在局

企业管理处的带领下，进行认真细致的学习领会创建标准化的重要意义，端正思想，改变以往对

待创建工作只是停留在阶段工作、修修补补的低层次状态，通过学习讨论，撰写“我离标准化有

多远”反思查对材料，充分认识到此次标准化建设工作是分局管理工作上层次的重要载体，是安

全生产保证的长期行为，是分局一切工作的核心目标，是日常各项管理的行动准则。

2、全面开展标准化学习和目标班组迅速建立标准化文件学习，迅速组织班组对标准化建设

实施规范，按照标准化建设实施细则认真学习，实施规划按周期推进，每周工作项目、建设目标

和具体责任人予以明确。班组将岗位生产标准化、安全控制标准化、人员素质标准化、定置管理

标准化、职场文明标准化作为建设重点，将一日、一班、一辆、一岗的过程达标作为建设目标，

全面展开工作。

3、深入开展创建工作首先，班组对人员岗位职责按照分工进行明确和划分，制定了安全管

理互补关系，明确班组五大员工作互补关系，制定了班组工作流程，建立了班组五大员的行为规

范要求，严格执行控制措施，严防安全生产事故的发生。为强化现场安全控制，班组强化职工日

常学习教育工作，从入冬安全教育、安全关键点项点等方面入手，班组利用每月安规考试时机，

进行职工岗位练兵。

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二、班组标准化建设工作

班组标准化建设工作是一项长期的工作，为了进一步做好班组标准化建设工作，制定了班组

标准化建设实施细则，落实责任人，进一步提高了全班人员对班组标准化建设重要性的认识，使

大家对班组标准化建设的要求有了更深的理解和掌握，并运用于具体实践中。

1、在班组工作方面，根据班组的工作性质，我们每天进行全员安全提示与班前班后会议，

在班前会上，有班长安排当日工作，强调工作注意事项，布置各项工作安全措施，做好危险点预

控，对现场安全严格卡控。我们每日及时地做好班组工作日志，每周五下午进行本周工作总结并

提出下周工作计划，并做好下周危险点分析。我们每月月底进行月度工作总结，并做好下月工作

安排，每个月的月底进行不安全情况记录。班组每月初召开一次班委会，每月月底召开一次安全

分析会议，对本月安全隐患进行排查并部署次月安全防控点，每月月底汇总本班生产任务、本班

月工作情况。

2、在劳动管理方面，班组严格遵守值班纪律，按时上下班，每天下午实事求是地记录本班

人员出勤情况，每月月底生成班组月度考勤，并上报部门领导签字，在本班公示栏予以公示。及

时地录入本班全体人员奖金分配情况，考核情况，班组各类学习记录以及开展QC活动记录并予

以公开。

3、在安全管理方面，对班组人员进行严格管理，并经常进行安全培训及现场安全考问，及

时地学习安全通报，做到引以为戒、举一反三，每周五下午按时开展安全学习活动，并做好记录，

每月月底进行安全隐患排查情况记录。每月进行一次安全技术培训讲课，每季度制定、分解、落

实本班“三措计划”，对己批准的“三措计划”，保证按时完成，每季度汇总“三措”项目实施

情况，对完成的项目向部门提出验收申请。根据上级部门要求，进行春季安全大检查、秋季安全

大检查工作、节前安全大检查工作，制定本班安全措施及检查计划，安全检查表，最后进行检查

总结。

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通过一年的标准化建设的实施，收获颇丰，工作中虽有不足之处但都及时的处理解决了问题，

没有将问题遗留下来，并不断的向优秀单位学习，不断总结自己单位的不足之处争取将下一年度

的标准化建设工作开展的有声有色，使每位员工不断提高创新工作能力，从而以标准化假设为载

体推动全盘工作稳步进行。

班组标准化建设工作总结2

班组是企业的基本生产单位，是企业的生产前沿阵地，是各项工作任务的落脚点，如果个企

业比作人体，班组就象人体的细胞；如果将一个企业比作大厦，那么，班组就象大厦