2024生产部主管的工作计划(4篇) .pdfVIP

2024生产部主管的工作计划

一、实际招商开发操作方面

1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+____组合式营销模式领会透彻;抓好例

会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别

人的先进经验。

3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况

4、继续回访____六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的

三个县区：____市、____县、____县，回访完毕。在回访的同时，补

充完善新的酒水商资料。

二、公司人力资源管理方面

1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场

及同行业薪酬福利行情，合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及

控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经

验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资

源管理体系。

3、做好公司____年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部

门人力资源规划。

4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，

适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

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5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才

市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网

站、内部选拔及介绍）;强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员

工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、构性面试、半构性面试、非

构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管

理游戏）。

7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、

绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越

法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标

准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效果的运用

（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工

职业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。

8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与

开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开

发的组织管理。

2024生产部主管的工作计划（二）

生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比

如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到

位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年

限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致

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一些产品只能在指定的____台或____台机上交替生产，如真石漆、质

感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了部分调色

产品出现问题。

通过产品质量问题分析，____年质量管理上的工作计划如下：

1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关

己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意

识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明

年要着手____《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。

2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质

量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，

出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会出现生产现

场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上

去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配

合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考

核，增加产品出厂合格率达标。

3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产

品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产

品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强工程单执

行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的

管理。

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4、针对问题，生产部决定在____年每季度，