年度质量管理体系运行改进建议 .pdfVIP

年度质量管理体系运行改进建议

****年度质量管理体系运行改进建议

【全公司】

拟制：日期：

审核：日期：

改进的建议

.生产部

1、生产部基层管理者、基层员工的培训需要不断地加强，从时间、

频次上均要给与足够的时间和保证。

2、生产计划拟安排平衡生产，整体思路6月份开始增加夜班，但

当前成品库存放空间不能满足要求，需要在当前库房基础上增加至少

50%；

3、物料的质量问题以及正常供货对生产影响较大，供应商要跟得

上我公司发展的节奏；

4、底座的生产全部转移给供应商生产，减少生产部人员工时安排；

5、针对明年公司产品产量翻番的情况，生产部在效率提高20％

的前提下，需在原有人员基础上增加70％，即需增加约70人，另外

需增加一条贴片焊接生产线和一条波峰焊接生产线。

测试部

1、品质部所用工装太旧，检验产品时有一定的误判率，建议改进。

2、公司全性能委托产品都为手焊，没有经过生产正常流程，风险

太大，建议以后送检产品都走正常生产工序，降低送检所需承受的风

险。

3、公司烟温试验箱使用环境要求高，现有环境不能满足要求，建

议将烟温试验箱单独放置，保证其试验环境符合试验箱的要求

合同部

1、对于年度的培训计划能正常完成，培训负责人准备资料和相关

影像课件，

2、建议计划部安排好产品供货需求，保证ERP系统与成品仓货物

一致，发货时不缺货。；

技术服务部

1、建议公司尽快淘汰几款质量不稳定的产品，

2、对代理商的技术员进行管理，技术员的水平、能力、调试资格

认定。

3、开发的产品在满足标准要求的前提下，尽可能地方便安装、调

试和用户使用。

4、针对明年公司产品产量增加100％的情况，主推办事处的销售

模式，明年技服人员将要增加到72人，技术服务部现有人员26人，

需增加46人

品质部

1、优化体系文件，确保体系文件能适应公司的发展。

2、体系文件由品质部体系组统一进行上传和维护，确保各部门能

获取必威体育精装版的体系资料；

3、体系运行没有保留客观的的资料，不能针对性的改进，建议各

部门对体系运行的资料进行专人管理，并及时将相关异常提报和反馈；

4、由各部门体系推行员组成推行委员会，定期或不定期的对体系

推护状况进行检查并通报。

市场部

希望以后有机会组织关于质量管理体系的培训学习，使每个人对

其标准和其要求有一个更深层次的了解，加强对体系文件管理手册、

企业管理制度等方面的质量意识，使体系文件保持良好的运行。

物流部

生产部入库产品要均衡保证发货时不缺货。；

信息部

人员编制不足，明年逐步增加编制并把工作细化，量化。

人力资源部

明年人力资源部制定了以下预防措施：

1、为保证新员工入职培训及时性，特建立《培训管理制度》，对

新员工入职培训、部门内训、外训统一规范。具体如下：

①新员工入职培训内容包括：企业介绍、企业文化、员工手册、

商务礼仪、三级安全培训。培训频率为1次/2周。

②为保证部门内训及时有效的执行，要求每部门根据工作职责和

工作流程图制定相关课程，及部门内部建立培训组织部门、选拔并培

养部门内部讲师。每月培训长度平均不少于4课时。人力资源部负责

每月抽查。

③为使培训做到有效性，特加强培训考核力度，对不参加培训、

培训考核不通过者进行相关处罚。

2、为使培训做到针对性，特建立《企业内训师管理办法》并对各

部门推荐的内训师加以培训，加强授课能力及技巧。

3、为使培训做到规范化，特建立企业《培训档案管理制度》，统

一保存培训记录，以供查询。

4、为建立健全的人事档案，明年起将继续进行完善，每月将进行

抽查。

品质体系组

1、为有效维护体系运行，文件各部门进行拟制、修订，发行和上

传统一由品质部体系完成。

2、在OA平台上面创建一个体系文件的共享区域，供全公司进行

查阅、下载（特定授权人）。

3、建立激励机制，对体系运行良好的部门进行适当的奖励，对不

配合且长期不进行整改的部门进行“负激励”。

4、加强对