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L电力项目】确保文明施工的技术组织措施

第一节、文明施工是施工企业管理的永恒主题。

在标段工程的施工建设过程中，我单位将认真执行《国家建

设工程安全文明生产管理规定》，严格按照《施工企业安全文明施

工考核标准》建立健全安全保障体系和安全监督体系，坚持实施全

过程安全目标管理C

我单位一旦中标，我们承诺：

将工程建设成“安全文明工区”。

通过以往工程施工的实践，我单位充分认识到文明施工在项目

管理中的重要作用C

一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工

作效率，始终保持良好的精神状态。

文明施工不仅可以促质量，保安全，而且能够提高经济效益；

文明施工注重规范，各项目施工管理工作较严谨，减少了工、

料、机无效投入的浪费；

文明施工讲究工艺，开挖规范，控制严格，超挖较少，减少了

大量原材料的消耗C

文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展,

增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。

一、具体措施如下：

(1)建立健全安全文明生产保证体系和安全文明生产监督体系。

由项目经理、总工、安全工程师、各施工作业队负责人、专职

安检员组成项目部安全文明生产管理委员会。

项目经理是安全文明的第一责任人，项目部设安全管理委员会,

专职安全文明生产管理，并配备数量足够的安全工程师和专职安全

员。

2（）结合项目的施工特点和项目部的实际情况，制定切实可

行的安全管理制度和规定，并在执行过程中不断完善。

3（）在工程开工前制定一份详细的施工安全措施报送业主，并

在实施过程中认真执行。

4（）根据国家颁布的各项安全规程，结合项目的特点，及时

编印一套适合于工程的安全防护规程手册。

项目的所有进场人员均需通过手册的学习与考试，考试不

合格者一律不准上岗。

5（）实施安全文明生产目标管理。

项目部与部门和作业队，作业队与班组层层签订安全文明生产

责任书，一一次考核，奖惩及时兑现。

6（）坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时:计划、

布置、检查、总结、评比安全文明生产工作。

7（）经常性地认真开展三级安全教育和技术培训，转岗轮训，

保证

特殊工种人员持证上岗。

8（）严格现场安全管理。

项目部每周进行一次安全检查，及时整改安全隐患，不断完善

和规范安全防护设施。

9（）认真做好本标范围内各施工区、各车间、道路等的夜间照

明工作，保证夜间施工安全。

（10）做好电器设备和建筑物的防雷、接地设计与安装工作，

并定期进行检查，确保系统防雷安全。

（11）施工现场的炸药、雷管和油料等特殊材料的存放、运输

等严格遵守国家和本工地的有关规定。

（12）严格遵守《爆破安全规程》。

从爆破人员的资质管理与安全教育和民用爆炸品的管理到爆破

作业的全过程，都将建立健全的管理制度，并严格执行。

爆破作业现场设专人指挥，并根据技术要求，设置明确的安全

警戒区和数量足够的专门警戒人员。

（13）认真贯彻执行《消防法》，配备专业消防队伍，结合工

程特点认真编制消防措施计划，并报监理工程师审批。

在施工现场，仓库、生活区、修理车间等配置适量的消防和灭

火设备器材并明确责任人，定期进行检查保养，确保本标消防安全。

（14）对于危险作业或操作，设立专门安全监督岗，在危险地

点附近设置醒目的标志，提醒工作人员注意。

（15）每个月举行一次有项目经理、项目部总工、主管生产副

经理、工程部、物供部、质安部、安全工程师、作业队负责人、专

兼职安全员等参加的安全文明生产工作会，检查安全文明生产情况,

讨论决定安全文明生产的重大事项。

二、文明施工管理条例

1、为了认真贯彻公司“三合一”管埋体系，经公司研究决定，

制定并实施下列管理条例，即