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（电力项目】施工总进度计划

第一节、工期规划及要求

合同工期50日历天

本工程具体开工日期以业主批的总承包商发出的开工令（或

通知）为。

一、施工总进度计划编制的依据

1）工程项目招标文件；

2）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；

3）工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等;

4）工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水线

划分等；

5）工程项目需用的主要资源，主要包括：

劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；

6）招标文件对施工的要求；

7）现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

二、总进度计划编制原则

1）严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工

程序及进度，确保业主规定的预期工期目标。

2）紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，

实现工程整体协调推进。

同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，

以缩短直线工期，加快施工进度。

3）充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对

匚程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。

4）发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精

良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生

产效率，加快工程施工进度。

5）采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对于

各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在

施工中注意均衡生产。

三、施工进度计划的控制

1）编制并执行时间周期进度计划，包括月、旬、周施工进度计

划，以短期计划落实调整并实施长期计划。

2）加强进度过程控制，项目部建立跟踪、监督、检查、报告的

施工进度管理机制；

监督队伍严格执行队伍合同规定的施工进度计划，并应与项目

进度计划协调一致。

3）项目部对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情

进行检查，并提出施工进展报告并进行施工进度测量，分析进度偏

差，进行趋势预测，及时采取纠正和预防措施。

4）进度计划工期的控制原则如下：

（1）当计划工期等于合同工期时，进度计划的控制应符合下列

规定：

1）当关键线路上的活动出现拖延时，应调整相关活动的持续时

间或相关活动之间的逻辑关系，使调整后的计划工期为原计划工期。

2）当活动拖延时间小于或等于自由时差时可不作调整。

3）当活动拖延时间大于自由时差，但不影响计划工期时，应根

据后续工作的特性进行处理。

2（）当计划工期小于合同工期时，若需要延长计划工期，不得

超过合同工期。

3（）当活动超前完成影响后续工作的设备材料、资金、人力等

资源的合理安排时，应消除影响或调整计划放慢进度。

四、施工进度计划的实施

1）项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进

度计划实现。

应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

在实施进度计划过程中应进行下列工作。

（1）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰

时，应采取调度措施；

2（）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程

的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情