技术部组织架构及薪资激励计划.pdfVIP

为进一步确保公司规划目标的完成，根据公司各部门的情况反映，拟调整原

设计部、工程部和研发部的组织架构及激励机制，从而切实促进技术人员的责任

心和积极性，提升工程项目的设计质量、施工质量和运行稳定性。

一、技术部岗位调整及职责

序号岗位数量职责

1.负责技术方案和施工图的审核；

2.负责技术人员的培训和培养；

1技术部经理1

3.组织新型处理技术的开发；

4.参与重大项目的立项。

1.负责技术方案和施工图的校对；

2.协调技术人员的工作安排；

2技术部副经理1

3.组织研发实验室的工作；

4.负责现场问题的处理、记录和监督。

1.配合市场部前期技术交流；

2.配合市场部制定中小试方案；

3项目负责人3~53.负责技术方案和施工图的编制；

4.负责项目组成员的组织和工作安排；

5.负责项目整体的进度和质量管控。

1.参与技术方案和施工图的校核；

2.组织项目现场团队并编制工作计划；

4项目现场经理5~10

3.完成项目负责人要求的调试工作；

4.负责项目施工过程中的问题解决。

1.了解项目具体信息及工作难点；

2.配合负责人编制中小试方案；

5项目研发助理3~53.负责中小试工作的设备和条件准备；

4.负责中小试工作的开展和数据分析；

5.提供项目负责人较充分的决策依据。

1.参与技术方案和施工图的校核；

2.配合现场经理编制工作计划；

615~503.完成项目负责人及现场项目经理要求的

调试工作；

4.配合项目施工过程中的问题解决。

注：在目前的人员情况下，技术部经理和副经理可作为项目负责人和现场经理预备参与项目

组工作。

二、技术决策管理流程图

公司董事会

技术委员会

项目研发