融合下的医学科技期刊转型发展优选 .pdfVIP

融合下的医学科技期刊转型

［摘要]融合背景下医学科技期刊急需具体的转型举措，以

实现更快、更好的。以医学会社情况为例，介绍其借助融出版

深化的现状及经验。具体来说，医学会社借助集群化模式提升

内容质量,逐步实现包含预出版功能在内的网络出版、移动客户

端出版及服务等多种的深度融合。融出版在医学期刊界的前景

广阔,结合集群化建设成效初显.

ﻭ［关键词]医学科技期刊；融合;融出版；集群化

1９83年，“融合的概念由马萨诸塞州理工大学的浦尔教

授最早提出，是指各种呈现出多功能的趋势[1］。近年来，融

合已成为新闻出版行业的主流趋势和研究热点，其内涵也随之

不断充实衍生。融合并非多种数字化出版的简单罗列，而是传

统出版与网络、移动终端等新出版的深度结合及交织共存，其

存在于编辑出版的全流程中，是出版思维与理念的更新［2］.

目前来说，科普大众及新兴领域,融出版已呈现迅猛的态势,但对

于科技期刊，特别是科技期刊重要组成部分的医学期刊，传统

出版向融出版转型尚处于尝试阶段。故本文以医学领域期刊航

母—-医学会社融出版为例，探讨新形势下科技期刊转型的具体

方案及思路，以供广大科技期刊社借鉴参考。

ﻭ一、发挥期刊集群化优势，完善期刊内容建设

无论信息传播载体、传播方式如何变更，内容建设始终是

期刊过程中最重要的一环.期刊应始终坚持以内容为中心的核心

理念,把提供优质内容作为融合的立足点，优质内容的创造能力

及整合能力，实施精品期刊战略，发挥内容生产优势及传播公

信力优势。目前而言，我国科技期刊整体呈现出小而弱的特

点，单打独斗的办刊模式导致资源分散，产品缺乏核心竞争力,

大量优质稿源外流，整合资源、优化配置的要求迫在眉睫。医

学会社、激光社及卓众等期刊社顺应要求，在集约化、规模化

经营过程中做出了积极探索。以医学会社为例，其汇聚三大系

列、146本专业期刊,覆盖医学各领域，以统一的战略、资源配

置及共享、集中的职能管理，实现了质量监管、策划、推广营

销的统一管理,并且借助集约化的群体效应，提升了期刊品牌价

值，扩宽了融资渠道，强化了期刊竞争力、话语权［3］。然

而，不同期刊轨迹及现状不同,集群化也可分阶段、分步骤进

行。如沈阳农业大学尝试的小规模“集约化”经营模式，其在实

行主办单位统一管理期刊、编辑与经营分离的集约化运作模式

下,成功扩大了旗下6种刊物的发行量及收入,并在积累的基础上

实施了数字出版，为媒介融合出版奠定了基础[４］。又如知网

首页呈现的“高校系列专业期刊”，就是通过网络技术的一种虚

拟期刊集团，其不影响期刊社实体的组织架构及人员关系，但

借助网络联盟形式实现了期刊内容、资源的整合,一定程度上实

现了集群化的目标［5]。ﻭﻭ二、重视网络发布在新形势下促进

期刊的积极作用

ﻭ网络发布是传统出版向新、融出版转型过程中最先出现的

一种形式。据《科协科技期刊报告（2０１4)》介绍，2013年科

协1０5６种期刊中有81２种建设了，占总数的7６.9%;分别有

91。9％、83．2%和81．8％的期刊在知网、万方和维普全文上

网[6］。医学会社201４年上线医学网，定位为基于数据实现科

技期刊发布的集群化平台，是社数字出版转型过程的重要支撑

性平台之一。该近期将推出新版本３。０,囊括社旗下１４３本

精品医学期刊,892４2４篇专业，2０7597张图表，可全面高效

提供国内专业医学信息资源检索。同时汇集医学、会议、继续

教育等内容,以及针对作者、专家、编辑等多角色的远程稿件处

理系统，旨在打造成为全方位的学术交流平台。与传统网络发

布平台不同,该新版平台的一大亮点在于其付费阅读服务。即进

入付费阅读内容后，读者可以先试读文献部分内容，如果有兴

趣继续阅读，可以通过三种模式进行浏览：(１）单篇付费模

式。根据文献的页码数进行定价。类和述评类文献免费阅读。

(2）单期付费模式.价格一般较纸质版期刊有明显优势。（3）读

者俱乐部会员模式:通过购买会员卡的方式成为社读者俱乐部会

员,选择感兴趣的1种专科作为订阅期刊，存续期内免费阅读。

3种不同方式,灵活多变，方便读者选择，也有助于期刊社脱离

大型数据库实现自主经济运营。预出版是新版平台即将推出的

另一项重要服务内容,是为部分极具创新性、科研/临床价值极高

的开通的“绿色通道”。预出版的文献在确定发表后无须等待确

定发表卷期数，将直接以单篇的形式在发布，一般可比印刷版

提前3～6个月，可有效缩短发表