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总包分包管理方案

总包与业主指定分包商的责任划分

业主及项目管理方要充分利用合同，三方共同签订管理协议，做

为原承包合同的一部分，在前项合同招标前，在招标文件中约定相关

的配合内容，并纳入报价范围；在分包招标时，在合同中规定需要缴

纳此笔费用；在分包进场施工之前，召开专项协调会议，阐明双方的

配合职责，分包队伍对总包的安全文明施工承诺，并缴纳一定金额的

保证金，同时明确总包的要求，如果不能遵守，则予以罚款。

其次，建设单位授予总包单位对分包单位的质量管理的权限必须

体现在工程款的控制上，分包队伍的进度款的支付要求总包签字，若

总包不签字，坚决不予支付。总包必须对整个项目的安全、进度、质

量负责。

二、总包对分包管理责任

(一)总包方的基本协调内容

1、施工电梯各分包单位应每周一次以书面方式向总包责任方提供

其下一周材料运输量，以便于总包责任方应根据工程的整体进度合理

调配安排各施工电梯的运输工作。

2、塔吊

a、塔吊未拆除前时，总包责任方应主动了解各分包单位物资、设

备、构件的重量、吊运时间，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用

塔吊的吊运、周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往

所在楼层。

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b、塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总包责任方应

帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。

3、施工脚手架

在施工脚手架尚未拆除前，总包责任方有义务为各分包单位提供

施工脚手架。在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包责任方帮

助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包责任方提出申请，以便于

提前调配脚手材料进场搭设。

4、施工场地

各分包单位进场施工前，应向总包责任方提供其施工及构件堆放

所需场地面积、部位，以便于总包责任方合理安排施工场地。对于临

建设施由总包责任方统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包

责任方对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。

5、施工道路

总包责任方有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料

进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

6、施工用水

总包责任方在每个施工楼层开设供水龙头，以便于各分包单位用

水方便。总包责任方有义务为分包单位提供高压水泵，高压水泵有专

人管理。总包责任方在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电

方便。

7、垃圾清理

各分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废

弃物与垃圾的处理按总包责任方的要求集中到指定地点统一处理。

(二)总包对分包管理总体措施

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1、各分包编制出分包工程分部分项详细的施工____设计，报请总

包责任方审批，经同意后才能进行施工。

2、总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发

生的问题和存在的困难。按总包方周计划要求检查分包每周工作完成

情况及布置下周施工生产任务。

3、现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开

一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总

包方负责解决的问题决不拖迟和延期。

4、施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包方均以书

面指示书及时发给各分包执行。

5、各分包单位与总包方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录

等书面形式与总包责任方进行联系。由总包责任方解决的事应立即处

理。

6、总包方接受业主、监理对总包方管理工作的指导性意见和要

求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

7、总包方的会议协调安排

序号会议名称时间地点出席范围负责部门资料备注1总计划会每

月一次另定总包方各部门负责人、分包负责人内业技术组月总分包计

划文本邀请业主代表及监理参加2工程协调会每周一次另定分包代

表、总包内业技术组、安监组内业技术组周计划协调纪要邀请业主代

表及监理参加3设计协调会每月一次另定内业技术组出图计划协调纪

要4安全巡视会每月一次另定分包负责人、总包方代表质安部巡视纪

要邀请业主代表及监理参加5技术题会随机另定待通知内业技术组专

题纪要邀请业主代表及监理参加