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XXX股份有限公司
2024年工程建设项目管理制度
文件编制编制日期年03月10日□总经理□管代
文件接□行政部□品质部
文件审核审核日期2005年03月06日收部门□物流部□财务部
文件批准批准日期2005年03月10日□业务部□
文件编号受控状态接收人员
发布日期2024年07月16日☑受控□非受控发放编号
1
管理制度更改履历表
序号更改人更改原因更改内容版本号
2
安全生产奖罚管理制度
安全生产奖惩内容为安全技术资料台帐、脚手架工程、“三宝四
口”、临边防护、临时施工用电、施工机具和施工人员思想行为等七
大部分。主要以强制性标准执行情况、安全技术资料台帐、工程安全、
行为规范、目标实施和执行集团公司有关制度与规定等为重点。
依据现行法律、法规、标准、规范（《建设工程项目管理规范》，
以及集团公司《程序文件》、《管理手册》、《管理记录》、《项目
管理制度》和《企业技术标准》等相关制度、文件的规定与要求，以
及结合本工程实际和项目部各项管理制度，为加强工程安全管理，确
保本工程安全生产创标化，制定本制度。
奖励
一、通报表扬奖
在上级质量、安全大检查中受到表扬的按下列标准予以奖励：
1、在县（市）级安全大检查中受到通报表扬或被评为优良等级
的奖励5000元；
2、在地（市）级安全大检查中受到通报表扬或被评为优良等级
的奖励10000元；
3、在省（市）级安全大检查中受到通报表扬或被评为优良等级
的奖励20000元；
4、在部级安全大检查中受到通报表扬或被评为优良等级的奖励
30000万元。
二、获安全文明双标化工地的奖励标准为：
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