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积分制管理管理办法
一、总则
1.目的：为提高公司管理水平，激发员工积极性和创造力，制定本办法。
2.适用范围：本办法适用于公司全体员工。
3.定义：积分制管理是指将员工的工作绩效、工作态度、团队协作等方面进行量化，通过积分形式进行管理和评价。
二、积分制管理
1.积分设置：积分分为基础积分、绩效积分、奖励积分和扣分。
（1）基础积分：员工入职后，根据岗位、职级等因素设定基础积分。
（2）绩效积分：根据员工月度、季度、年度绩效评价结果，给予相应积分。
（3）奖励积分：对员工在工作中表现突出的行为给予奖励积分。
（4）扣分：对员工违反公司规定、损害公司利益等行为进行扣分。
2.积分计算：积分计
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