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2024年集团业绩考核管理规定
____年集团业绩考核管理规定
第一章总则
第一条为了规范和提高集团内部的业绩考核管理，激励员工
积极工作，提高绩效，特制定本规定。
第二条本规定适用于集团内部所有公司、部门和员工，作为
对员工个人和团队绩效进行考核的依据。
第三条业绩考核的目标是评估和激励员工的工作表现，提高
员工的工作效率和质量，促进集团的整体发展。
第四条业绩考核管理包括目标设定、绩效评估、反馈和激励
四个环节，每个环节的具体规定将在后续章节中详细说明。
第五条业绩考核应当坚持公平、客观、公正、透明的原则，
确保员工个人和团队的工作成果能够得到公正评价和奖励。
第二章目标设定
第六条目标设定是业绩考核的基础，通过设定明确的目标，
激发员工的工作动力和积极性。
第七条目标设定应当由员工和上级共同参与，进行双向沟通
和协商，确保目标的合理性和可行性。
第八条目标设定应当具有可量化和可衡量性，明确任务的完
成标准和时间要求。
第九条目标设定应当根据员工的职能和岗位要求进行差异
化，突出重点任务和关键指标。
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第十条目标设定周期为一年，具体的目标设定时间和流程由
公司内部管理细则规定。
第三章绩效评估
第十一条绩效评估是根据目标设定的结果，对员工的工作业
绩进行评价和排名。
第十二条绩效评估应当由员工的直接上级负责，且必须具备
相应的管理和评估能力。
第十三条绩效评估应当基于客观的工作事实和数据，避免个
人偏见和不公平评价行为。
第十四条绩效评估以完成的工作任务和达成的指标为主要依
据，兼顾员工的工作态度和团队合作精神。
第十五条绩效评估结果分为五个等级，分别为优秀、良好、
合格、待提升和不合格，具体评级标准由公司内部管理细则规
定。
第四章反馈和激励
第十六条绩效评估结果应当向员工及时反馈，明确工作表现
的优点和不足，提出进一步完善工作的建议和要求。
第十七条绩效评估结果还可以作为激励员工的依据，包括薪
酬调整、晋升和奖励等方面。
第十八条薪酬调整应当通过绩效评估结果和市场竞争情况来
确定，确保合理和公平的薪酬水平。
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第十九条晋升应当基于员工的绩效和能力，兼顾公司内部的
岗位需求和组织结构的变化。
第二十条奖励可以通过发放奖金、提供培训机会或其他形式
来激励员工，具体奖励方式由公司内部管理细则规定。
第五章监督与制约
第二十一条业绩考核管理应当建立相应的监督机制，确保规
定的执行和落实。
第二十二条监督机制可以包括绩效评估的复核、投诉处理和
申诉渠道的设立等。
第二十三条监督机制应当由集团总部人力资源部门负责，协
调各公司和部门的工作。
第二十四条违反业绩考核管理规定的行为将受到相应的纪律
处分，严重违规行为将影响员工的职业发展和晋升。
第六章附则
第二十五条本规定经集团董事会批准后生效，具体执行细则
由人力资源部门负责制定和修订。
第二十六条本规定的解释权归集团总部所有，对本规定内容
的修改和调整均需要经董事会批准。
第二十七条本规定适用于____年，并且作为后续年度业绩考
核管理的基础，如有需要，可以进行适当修改和完善。
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