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市政道路综合环境整治工程材料投入计划方案

1.1材料供应管理原则

材料供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要

因素。对长期为我公司供货的单位已进行了评审，建立了合

格的分供方档案，工程中所采用的主要材料、半成品、设备

等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。

1.2各阶段材料供应管理

根据工程的进度和形象部位，由公司组织相关的供应方

对工程进行及时的供应。执行公司制定的材料管理制度，指

定专职材料采购和收料验收人员，合理组织施工材料根据进

度计划陆续进场。对采购的原材料、构配件、半成品的质量

和数量按计划进行控制、监督落实责任制。

施工项目材料供应，主要包括工程所需同要的全部原

料、材料、工具、构件以及各种仪器设备供应，其主要内容

如下：

（1）根据工程预算书，计算材料用量，按施工进度计

划确定材料进场时间；

（2）确定施工项目供料和用料的目标及方式；确定材

料需要量，储备量和供应量；

（3）编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工

的要求。

（4）组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、

加工和储备；构件、门窗等成品在进场前，材料部门应会同

有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。原材料和

半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做

好进场材料的复验工作。

1.3材料采购及供应保证措施

（1）为保证设备材料的质量，我公司将严格保证项目

施工人员的素质，并于该工程开工前再认真进行专题培训，

配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设

备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备。

（2）操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的

基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防

腐，保证设备性能正常。

（3）物资部每周对现场所有机械设备进行检查，上级

部门每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对

机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。

（4）对于施工中所需要的重要设备（如起重机、打压

设备等）在施工前，物资部需要协调备用设备，一旦出现故

障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内

组织新进场，以确保现场正常施工的需求。

（5）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，

供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目

部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作

管理方面重点抓好如下几点：

1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部

将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作

的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目，铺张浪费

的不严肃工作作风。加强采购成本的控制：在保证质量、数

量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的

重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的

基础上进行。任何材料工具的采购必须有采购通知单及严格

的验收库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

2）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工

作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的

大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批

的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先

斩后奏。加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作

是保证材料供应供应不乱的基础，项目部坚持执行限额领料

制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保

证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时

利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利

用，做到能使用的决不浪费。

表1.3-1材料计划表

序材料名称规格型号计划进场日期备注

号

1钢筋综合使用前5天

2混凝土综合随用随到

3桥梁型钢综合随用随到提前订