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工地施工管理流程

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工地施工管理流程

工地施工管理流程

一、施工前的准备工作

1.施工图纸会审：图纸会审是指在开工前由甲方组织施工单位、设计单位、监理单位共同对施工图纸进行全面审查，对图纸的合理性和存在的问题进行沟通，以确保工程按图施工，减少因图纸本身的问题造成的工程损失。参加人员：各专业工程师；图纸会审内容：施工技术资料是否齐全、施工图纸是否符合建设方和监理方的要求、施工图纸中的矛盾、新工艺及特殊工程的技术问题、施工中可能出现的问题及解决方案等。

2.施工组织设计及专项施工方案的编制审批报审及交底：工程施工前各专业工程师根据现场实际情况编制施工组织设计，对于大型工程及特殊工程如：深基坑支护、悬空立柱支撑、外脚手架搭设、垂直运输设备安装等，必须编制专项施工方案，报甲方、监理审批，监理部审批合格后，由甲方项目部技术负责人对有关管理人员及班组长进行技术交底。参加人员：各专业工程师及项目经理部管理人员、班组长。

3.施工现场准备：现场管理人员进场后首先熟悉现场环境，了解周围建筑物情况，及时搭建临设，布置材料堆场，并做好临水、临电使用方案的审批报审工作。

二、施工过程中的管理

1.材料管理：材料进场后各专业工程师根据设计要求对进场材料进行验收，并报监理部审核，合格后办理材料进场报验单，进入下道工序施工。

2.设备管理：设备进场后由专业工程师进行验收，并报监理部审核，合格后办理设备进场手续。

3.技术交底工作：各专业工程师根据施工现场实际情况对分部分项工程进行技术交底，交底包括施工方法、技术要求、注意事项等内容，并填写技术交底记录表。参加人员：专业工程师及班组长。

4.测量放线：专业工程师根据施工图进行测量放线，经甲方现场管理人员复查后报监理部复核，合格后进行下道工序施工。

5.施工技术管理：所有施工技术资料必须齐全、准确，并按规定归档。施工过程中发现的问题必须及时解决，重大技术问题必须由专业工程师上报甲方项目部并组织设计、监理、施工方共同研究确定。

6.质量检查与验收：各专业工程师必须严格把关各分项工程的施工质量，对发现的问题及时采取措施进行处理，并监督班组按规范规定进行整改。各分项工程必须验收合格后方可进行下道工序施工。

7.隐蔽工程的验收：凡属隐蔽工程作业前必须拍照或录像留存资料，并请甲方现场管理人员、监理方共同参加验收。填写隐蔽工程验收表和影像资料，以备查阅。

三、工程竣工后的工作

1.工程竣工后各专业工程师负责组织技术人员对所辖工作面进行检查，发现问题及时处理。项目经理部自检合格后报请监理方进行竣工验收，验收合格后办理竣工验收单。

2.工程竣工资料整理：各专业工程师负责所辖范围工程的施工技术资料与施工进度同步整理，并按规定归档。资料必须完整、准确、真实、清晰并符合有关规范规定。

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一、施工前期准备阶段

1.确定施工项目

在确定施工项目前，首先要考虑的是工程规模、工程量以及工程性质等。此外，还需考虑工程的地点和环境是否适合施工的进行，同时要对当地的气候、水文等自然条件进行了解，并据此来制定相应的施工计划。

2.组织施工团队

在确定了施工项目后，就需要组建一个高效的施工团队。团队成员应该包括技术精湛的工人、责任心强的工作人员以及拥有良好协调能力的领导人员等。在团队组建完毕后，需要进行必要的培训，提高施工团队的素质和工作能力。

3.现场勘查

施工团队组建完毕后，应组织人员对施工地点进行现场勘查，包括地质条件、地下管网分布、周边环境等。根据现场勘查结果，对施工方案进行调整和完善。

二、施工过程中的管理流程

1.现场安全检查

施工现场的安全管理是施工过程中的重要环节。为了保证施工现场的安全，必须进行定期的安全检查，包括防火、防电、防滑、防坠落等方面。此外，还需加强对特种设备、建筑材料和设备的管理，确保其质量和安全符合要求。

2.材料设备管理

在施工过程中，材料和设备的管理也是非常重要的。对于材料和设备，需要制定详细的采购、储存、使用计划，确保其质量和数量符合要求。同时，需要定期对材料和设备进行检查和维护，确保其性能良好，以减少浪费和故障的发生。

3.进度管理

在施工过程中，需要制定详细的进度计划，并根据实际情况进行调整。管理人员需要定期对施工进度进行检查，发现问题及时解决。如果遇到施工困难或延误等问题，需要制定相应的解决方案，确保工程的顺利进行。

4.质量控制

施工质量是施工管理的核心。在施工过程中，需要制定严格的质量控制措施，确保工程的质量符合要求。管理人员需要对施工过程中的每一个环节进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保工程质量的稳定。

三、施工后的验