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工程项目经理年度工作总结5篇
（经典版）
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工程项目经理年度工作总结5篇
胡编乱造的工作总结只会让我们迷失在虚幻的工作幻想中，在工
作总结中，需要客观地评估自己的工作表现和取得的成绩，本店铺今
天就为您带来了工程项目经理年度工作总结5篇，相信一定会对你有
所帮助。
工程项目经理年度工作总结篇1
时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有XX年了，业绩
也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密
不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项
完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!
一、施工现场的管理及监督
管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是
对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一
阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;
正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，
有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。
失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人
明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成
竹，了于指掌，及时跟进!
二、技术工种的指导及培训
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装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的
关键，没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本
保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的
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