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XX应用技术学院
系(部)科研工作考核指标体系
部门
系（部）名称填表人：审核人：年月日
人数
考核分部门核评折算
考核具体内容支撑材料
指标值自评分数分值
系（部）领导中有专人分管科研工作（1.5）；
3分管领导工作职责、工作规划、计划相关文件或材料
有年度工作规划和学期计划（1.5）。
每年召开专门科研工作会议2次（1）；召开本系（部）项会议记录、检查记录（例：时间，地点，与会人员，会
3
科研目组会议2次（1）；对项目进行经常性督促检查（1）。议主题等）
管理科研工作总体评价（由科研处依据日常科研工作落实情况
4科研处记录
10分评价）
结项相关材料（结项证书或结项报告，例：202X年应结
-3年度内所承担的应结项课题没有按时结项的，每项扣1分。项3个，已结项2个，延期结项1个；延期项目名称、
立项时间、项目编号，主持人，预期结项时间等）
主持一、二级纵向项目，每项加12分，作为项目组参与人，
立项通知书（每个项目需注明：主持人（第几名参与）、
每一名加3分；
项目来源、名称、编号、立项时间等。例：1.刘**（第
科研主持三级纵向项目，每项加10分。作为项目组参与者，每
12三名参与），XX省教科所“十三五”一般课题，高职校
项目一名加1分；
企合作人才培养模式研究，X，202X年5月立项。
20分主持四级纵向项目，每项加3分，作为项目组参与者前两
2.）
名人员，每一名加1分。
5主持技术研发或技术咨询横向项目，到校经费每1万元加财务处出具的项目经费证明（注明：主持人（第几名参
1分。与）、项目来源、名称、经费、立项时间等。例：1.刘**
（第几名参与），XX省教科所“十三五”一般课题，高
职校企合作人才培养模式研究，经费5万，202X年5月
立项）
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