2024年交通运输企业安全管理十策(三篇) .pdfVIP

2024年交通运输企业安全管理十策

在当前推行公司化经营的形式下，如何抓好交通运输安全，确保

运输畅通，是摆在管理部门和企业面前的主要课题。借鉴相关单位安

全管理的成功经验，结合交通运输行业的特点，提出交通运输安全管

理十策。

一、提高安全意识

安全意识是企业管理和经济效益的源泉，提高安全意识，企业的

安全管理水平将会有大幅度的提高，安全生产也就会从根本上得到保

障。为提高安全意识，可以从以下五个方面着手。

1、法律制约提高安全意识。《安全生产法》、《重大责任事故追

究制》等一系列有关安全的法律法规、政策的出台，国家对安全生产

的要求越来越高，对责任者的追究也越来越严。法律法规要求企业管

理这的安全生产意识必须不断提高，从根本上消除安全隐患，减少事

故的发生。

2、安全意识评价企业

企业决策者的安全意识决定了改企业的安全制度是否建立健全、

安全组织结构网络是否齐全、硬件设施是否完备、安全监管措施是否

到位、组织学习教育是否充分等一系列环节上。一个具有良好素质的

企业家决不会没有安全意识。

3、转变观念提高安全意识。

安全第一部室一句空洞的口号，而是企业经验教训的总结，是发

达国家企业发展的座右铭。企业安全生产是追求利润最大化的前提，

第1页共12页

是企业做大做强的保障。一个企业很可能由于发生安全事故导致没有

经济效益和社会效益，甚至是负债破产。

4、稳定和谐角度提高安全意识。

安全意识要从构建和谐社会的高度去提高。安全生产事故的发

生，将会增加社会不稳定因素，引发企业内部矛盾，涣散职工凝聚

力，企业生产者的工作效率得不到最大发挥。

5、将心比心提高安全意识。

企业管理人员、承包经营者都是安全生产者，他们的一切安全工

作都牵动着社会的每一个家庭。如果把危及别人家庭的事情当作违纪

自己家庭的工作来做，安全生产意识肯定会深扎在每个生产者的头脑

中，贯穿于每个工作环节。

二、落实安全责任

安全责任重点在与落实。安全责任制的落实应从组织机构、岗位

职责、责任书签订等三个方面着手：

1、建立组织机构。企业安全生产的重要条件是建立健全领导小

组，有企业一把手负总则，亲自抓。安去那领导小组成员应具备的条

件是掌握法律法规知识、业务能力高、整治素质好、事业心和责任心

强、刻苦实干等条件的人员，这样从组织上有力保障安全。

2、明确岗位职责。企业安全管理分管领导、安全部门职工、班组

成员及其他工作人员，明确各自的岗位和职责，岗位和职责的设置应

涵盖所有运输生产环节的安全生产要求，做到安全工作落实有渠道、

执行有部门、监督有力度、职责到个人、避免推诿、扯皮现象。

3、签订责任书。安全责任落实形式上是签订责任书，实质上是监

督管理考核的量化指标。交通运输企业在签订责任书时，企业、分公

第2页共12页

司、承包者、企业各部门、班组、管理人员及司乘人员之间，应逐级

签订安全生产责任书，做到横向到边，纵向到底，不留死角。

三、完善硬件设施

道路运输企业的硬件设施包括车辆、场地、检测设备、电子控制

系统等，是安全运输生产的基础。企业应落实安全专项基金，实行专

款专用，加大安全投入，完善硬件设施。

1、实施科技创安。GPS全球卫星定位系统和行车记录仪的安装，

可以对安全运输的整个过程实施有效的监督，大大加强了对营运车辆

的动态管理力度，使行车安全系数也有较大幅度的提高。

2、把好车辆源头关。为保持良好的车况，交通运输企业必须严格

实施保养计划，进行安全例检，把好车况安全关，坚决禁止客车“带

病”运行。

3、加大车改投入，及时更新车辆。尽管近年来我市交通运输行业

加快车辆更新步伐，但随着城乡一体化的推进，群众对乘车的舒适

度，安全性的要求也提高了。加大更新投入，及时报废性能差、隐患

多的老旧车辆，投入宽敞舒适、性能良好、安全设备齐全的车辆，是

确保安全行车的重要前提，也是提高车辆乘坐率的重要手段。

4、适应企改形势推进场站建设。近几年的交通运输企业安全事故

中，有多起是在场站内发生的。交通运输企业推行集约化经营后，发

车班次密度和同一时间站内车辆拥有量必然增加。推进场站建设，提

供良好、宽敞