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汉普管理咨询
汉普管理咨询(中国)有限公司管理咨询事业部
IT规划介绍
架构－重点－细节
2024-12-2
伟大的实践创造伟大的理论，IT规划的方法论尚须打磨……
项目实践
方法论的贡献
从前的项目……
……………
福建水泥IT规划
IT关键成功因素评估模型
陕西机场IT规划
IT关键成功因素评估模型的完善IT需求分析三层模型
IT现有系统的呈现方式
韶钢集团IT规划
IT系统评估的形式
OracleERP的深入了解MES系统的了解
皖维集团IT规划
业务需求结构化分析模型的应用IT管理模式的归纳提炼
DCS系统的了解
未来的项目……
……………
2024-12-2P.2
一个完整的IT战略规划通常包括八个相互关联的部分……
HIT投资分析A客户企业理解
H
IT投资分析
A
?根据执行计划和系统选型，估计未来3－5年投资预算；?根据应用的进度和范围，预计未来3
?根据执行计划和系统选型，估计未来3－5年投资预算；
?根据应用的进度和范围，预计未来3－5年的收益情况；
D
IT战略规划
?企业的发展战略、管理模式和关键流程对于企业信息化的发展战略、
总体架构、应用需求等起着决定性的作用；
FBIT执行计划IT需求分析
F
B
IT执行计划
?制定企业未来3－5年的IT执行计划?执行计划包括：
?制定企业未来3－5年的IT执行计划
?执行计划包括：IT管理模式的变革、IT系统的实施、配套变革咨询的推进等；
?IT需求包括对业务板块和核心能力支撑的需求、阶段建设目标的要求、应用范围的需求、应用功能的需求；
CIT现状分析IIT系统选型建议?利用IT动力模型，评估企业现有
C
IT现状分析
I
IT系统选型建议
?利用IT动力模型，评估企业现有IT资产，分析企业IT领导力、战略、
组织、资金、机制等五大关键成功要素的情况；
?结合解决方案的策略，对应用系统和硬件进行选型建议；
?协助客户进行系统选型的技术沟通
?如何从IT现有的资产和管理模式过渡到未来的IT目标状态，并满足阶段发展的要求；
2024-12-2P.3
对客户企业相关要素的理解，是为了清晰信息化的需求所在
A.客户企业理解+B.IT需求分析
2024-12-2P.4
企业的发展战略、管理模式和关键流程对于企业信息化的发
展战略、总体架构、应用系统等起着决定性的作用；
企业管理与业务运营对IT
企业管理与业务运营
对IT的需求
公司战略IT战略
公司战略
IT战略
管理模式（管控与业务模式）总体架构
管理模式
（管控与业务模式）
（应用范围与部署方式）
关键流程（核心管控与业务流程）应用系统
关键流程
（核心管控与业务流程）
（功能需求与数据结构）
2024-12-2P.5
企业战略决定了IT对板块业务的支撑策略，对核心能力建设的支持方式，对战略阶段目标实现的任务与能力要求……
a?业务板块的总体战略
a?业务板块的总体战略
?IT对业务板块的支撑策略
发展处置?如何分配有限的IT资源满足总体企业战略
发展
处置
?优先支持重点发展的经营主业，平衡其他板块需要
培育保留
培育
保留
b?主营板块的竞争战略成本领先差异化集中差异化?IT对主业竞争的支撑策略?
b
?主营板块的竞争战略
成本领先
差异化
集中差异化
?IT对主业竞争的支撑策略
?如何更有效的支持主业进行市场竞争
?着力于降低成本，还是促进研发和创新
?
?IT对核心竞争能力的支持方式
?强化IT核心竞争力的要求和重点
?通过IT建设加强其他非IT竞争能力
?企业发展的核心竞争力
c
d
d
?企业发展的战略阶段目标?IT对战略阶段匹配的能力培育和建设任务
未来10年内
未来5年内
未来3年内
?战略阶段目标对IT能力、成果的要求
?战略任务中所包含的直接和间接的IT建设任务
2024-12-2P.6
管理模式决定了集团本部、业务板块管理层、业务执行层不同的职能配置，进而决定了IT的总体架构（应用范围和
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