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目录

(-)淡旺季的企业及人员管理措施2

1、淡旺季企业及人员管理措施2

2、人员职责3

3、邮件接发员工作职责∏

4、客户服务与关系维护15

(二)薪酬制度及资金保障、保险福利17

1、薪酬管理制度17

2、意外伤害保险承诺28

(一)淡旺季的企业及人员管理措施

1、淡旺季企业及人员管理措施

一、行业分析:

行业周期性强的公司,普遍面临着人员如何稳定这个老大难问题,在生产忙

季人员不够,在生产淡季被业务牵绊得脱不开身,面对此问HR见都是人,咋办

呢?若人员不稳定,生产的质量是稀里哗啦,流水兵也会导致问题,薪酬激励是

当中的关键因素所在。

按照之前,“该部门的的员工拿的都固定工资”留住了人,同时预计企业的

负担也比较重,也在同时滋长了一些不良的风气,推行全员考核,前期看似比较

困难而对企业长期而言不失为是一个公平的平台,而这当中首当其冲的就是如何

设置,这需要我们去好好衡量斟酌。

一是作薪资分析,将公司连续年的该部门薪资调出,进行分析,在职员工

数,上班时间,公司支出了多少等等要素列出,统计出相关的数据进行备用。

二是作产能评估,统计公司连续出现生产忙季且是忙到怎么样的程度,哪几

个月是生产淡季到底是如何的淡,哪些月份是处于平均水准,结合现有市场及国

内外经济形势推算出今后可能的销售量及生产量。

三是做人才盘点,摸底现有的人才结构,如入职时间、年龄、工作资历、岗

位技能等等,来判断哪些是重点岗位,哪些是核心人员,哪些是辅助性岗位等等。

在做好以上的数据分析下,我们再看看我们的考核的目的及方式是否能都达成

“薪酬的激励作用”,考核的目的无非是为了增加效能提升人员的积极性创造良

好的公平环境,而若我们在保证员工的利益下,我们去设计会减少很多的阻力,

这也就

是我们要以上数据的原因,大的原则是:在保证员工基本权益下,一年为单位保

证员工原有的年收益是不变的且有提升,将原来的固定工资拆分,如以每月生产

任务完成量及完成质量来考核,生产多的自然拿的多,生产少的自然就少,当然

当中要对核心员工及核心岗位要有倾斜而非一刀切。

二、具体实施:

一是可出台生产《生产淡季一线员工管理办法》,保证员工基本权益及正常

生产,界定生产淡季的概念及计时员工实施淡季轮流休假、淡季补贴、培训补贴

相结合/淡季应出如何措施,公司对符合条件的生产一线计件的办法进行管理;

公司对生产淡季的上述条件对象,在以下条件下,由部门基于实际情况,安排淡

季轮流休假,天定义为生产淡季”,“最低月工资标准:劳动部门根剧并给予淡

季补贴。可界定如“每月正常作业时间不足据本地情况制定的劳动者在法定工

作时间内提供了正常劳动,用人单位依法应支付的最低工资报酬,此定义为最低

月工资标准;”,还有淡季轮流休假、淡季补贴、培训补贴等等。

二是可出台《生产系统绩效激励方案》,如是总装的车间的激励方案与成品

的总产出挂钩,成品产出的增长会带来利润的同步增长,而成品产出的增长会带

来一定的规模效应;当成品产出突破某个额度后,利润的环比增长幅度会大于成

品产出的环比增长幅度。

三是,具体的制度方案依据企业实际而定,因为这牵涉到很多员工的利益,

故需要在前期制度、方案发布无论企业实施怎么样的变革,稳步前要各方讨论达

成共识,并将可能出现的问题都进行归结后有一定的预案,过度都是重中之重。

2、人员职责

(1)项目经理

1)负责项目从准备开始直接至验收交工,以及签证结算的全过程的日常运

行和管理工作。

2)严格执行公司的各项规章制度,编制工程周、月度工作计划,对项目实

施的进度、质量、成本、安全级文明施工等管理目标的最终实现负责。

3)制定安全技术生产措施,负责编制项目劳动力、材料、机具、设备、劳

保用品、资金等的使用计划,并组织实施。

4)组织施工现场布

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