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2024年必威体育精装版行政工作计划标准模板
一、加强常态管理,进一步提升城市管理水平。一是持续加强市
容秩序整治。分区分块,细化责任,形成市容管理横到边、纵到底的
模式,有效地解决城区占道经营、乱停乱放、乱搭乱建等突出问题。
二是持续推进城乡环卫一体化。以改善城乡人居环境为重点难点突破
点,实施生活和餐厨垃圾终端处理PPP项目,全力推进城乡垃圾无害
化处理,切实补齐我县在生活和餐厨垃圾终端处理的短板。稳步推进
垃圾分类工作,形成长效机制、推动习惯养成,按照由点到面的工作
要求,切实做好垃圾分类试点,逐步建立分类投放、分类收集、分类
运输、分类处理的垃圾分类处理系统。三是持续提升市政绿化管养水
平。加强市政公用设施管护,优化、更新、改造老旧设施,保障安全
高效运行,同时强化对公共服务部门申请挖掘城市道路工程的事中事
后监管。优化城市绿地布局,实现城市内外绿地连接贯通。
二、加强部门沟通,进一步探索共商共治模式。一是各职能部门
加强日常协商沟通,明确部门间的责任体系,积极探索综合行政执法
部门、行业监管部门以及司法部门共同研究、联合治理、集中整治的
共商共治模式。二是各职能部门充分发挥工作职责,联动处置、集中
发力,研究切实可行的巡查、管理、移送、处置流程,进一步理顺和
规范管理与执法的运行体系,健全衔接机制,着力做到治标更治本,切
实保障工作出成效、上水平。
第1页共9页
三、加强队伍建设,进一步提升队伍综合素质。以“强转树”为
抓手,以抓执法队伍教育整顿和建设为主线,实施执法队伍素质提升
工程,提高管理、执法和服务水平,面向社会招聘法律专业毕业生,
优化人员结构。全面推行行政执法“三项制度”,开展执法程序案例
研讨和学习培训,对行政执法的启动、调查取证、审核决定、送达执
行全过程进行规范。积极运用“721”工作法(即____%的问题用服务
手段解决、____%的问题用管理手段解决、____%的问题用执法手段解
决),变被动管理为主动服务,变末端执法为源头治理。坚持执法为
民、公正执法、依法执法的工作主线,维护人民群众根本利益,提升
综合行政执法队伍形象。
2024年必威体育精装版行政工作计划标准模板(二)
一、办公环境合理进行卫生安排,确保办公环境整洁;
二、办公用品管理
1、办公用品及礼品的采购、领用、监督与成本控制。
2、公司的资产统计及管理,避免公司资产流失和浪费,做好勤检
节约的实务工作。
3、准确、详细登记每月产生的费用。
三、会议与活动
1、做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱。
2、协助组织公司举办的各类活动,如员工旅游等。
四、招聘及其它事务
第2页共9页
1、协助招聘,收集和关注招聘网站的人才信息。
2、汇总各地考勤,及时进行组织结构的更新。
3、对新入职的员工在通过考核后办理工卡。
五、对外事务
1、来访人员的接待。
2、证照、合同申办资料的准备及提交,年审证照的取回。
3、社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作,完成
交办的事务。
4、协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度,并负责监督、
执行与追踪。
5、完成上级交办的其它工作任务。以上是本月的工作计划,还有
很多不完善的地方,我会慢慢改进。
目前为止,许多工作都是停留在琐事上,我希望可以有更多可做
的事情,而不仅仅时这些琐事。这对我来说不仅仅是个挑战,更是一
次历练,为公司更好发展的同时对自己也是一个提升。虽然入职只有
一个多月,但感触颇多,下面我发表下入职以来的个人的一些感受:
①公司里没有员入职培训,新员工进公司后连最基本的公司制度
都不知道,很多时候工作配合起来就有一定的困难。管理、技能方面
的培训,不仅是针对技术人员,同时其他岗位的都应该适时的培训,
学习吸收新的知识,以提高各人员的工作效率及办事解决问题的能力
第3页共9页
②公司没有资产统计,有些东西坏了丢了以致公司到底有多少家
底都不清楚
③除了办公室人员,平时大家很难有机会一起交流!所以适时的
举办一些公司活动是很有
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