项目交付与实施题库(167道) .pdf

项目交付与实施

1、项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的(1.0分)——[单选题]

A按照项目的组织结构编制树形结构的WBS

B按照项目的产品结构编制列表式的WBS

C按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS

D按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS

正确答案：D

2、公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一

个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）(1.0分)——[单选题]

A与项目组成员讨论此问题

B提醒团队成员注意并制定预防措施

C与其他项目组经理讨论此问题

D更换项目组成员

正确答案：B

3、项目经理在选择团队建设具体活动时，可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的

是提高团队绩效。（）不属于团队建设活动。(1.0分)——[单选题]

A为平息冲突制定规则

B项目经理在网上为团队成员组建一个工作群

C定期召开会议，评价团队绩效

D集中办公

正确答案：C

4、在进行挣值管理时，如果实际进度点位于PV曲线的左侧，则该点与PV曲线的垂直距

离表示实际进度比计划进度（）(1.0分)——[单选题]

A超前的时间

B拖后的时间

C超额完成的任务量

D拖欠的任务量

正确答案：C

5、在项目管理中，活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果

项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为（）(1.0分)—

—[单选题]

A该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图

B在现有网络上具有可以获取的资源管理软件

C在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果

D项目中存在多条关键路径

正确答案：C

6、项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、

质量进行监控，再次比较适合设定一个（）(1.0分)——[单选题]

AWBS字典

B控制账户

C账户编码

D活动基线

正确答案：B

7、某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，

该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因

此，该项目经理决定请求单位制定（）(1.0分)——[单选题]

A项目计划

B项目章程

C项目范围说明书

D人力资源管理计划

正确答案：B

8、项目管理方法的核心是目标管理与（）相结合(1.0分)——[单选题]

A技术管理

B质量管理

C投资管理

D风险管理

正确答案：D

9、在项目范围管理中，针对范围的描述是在哪一过程组的内容?(1.0分)——[单选题]

A启动

B规划

C执行

D控制

正确答案：B

10、下列哪项能够最准确的解释为什么团队需要审定最终进度计划(1.0分)——[单选题]

A为了确保能够按进度计划完成任务

B为了提高团队的认同和忠诚度

C为了得到一个较好的成本估算

D为了改进沟通

正确答案：A

11、一位新雇佣的项目经理接受任命，管理三个收尾的项目。这些项目都已完成，正要进行

最终审查。可是项目经理却发现，在项目的五个阶段中，没有一个是在执行审查的基础上做出

继续/不继续的决定。应该怎么做？(1.0分)——[单选题]

A确认所有完成的文档并宣布项目结束

B召集每个项目的利害关系者开会，计划弥补遗漏的项目阶段审查

C这些项目收尾工作不会增加任何价值，且浪费了可应用于其他项目的时间

D确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终

审查并存档项目文档

正确答案：D

12、为达到阶段或项目的完工或退出标准，或为向下一个阶段或生产和/或运营部门移交项目

的产品、服务或成果所必需的行动和活动，应该（）(1.0分)——[单选题]

A作为结束项目或阶段过程的一部分

B遵循质量管理计划

C遵循高级管理层的要求

D作为项目管理的最后一步

正确答案：A

13、在公司系统集成项目管理办法中规定，在项目实施阶段，若销售经理、项目经理、分公

司项目经理更换，应提前（）通知各关键干系人并做好交接工作(1.0分)——[单选题]

A15天

B1个月

C45天