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管理会计在企业应用中存在问题与对策

摘要：管理会计是一门新兴学科，属于会计的一种，同时它也是管理科学的重要组成部分。加强管理会计在企业中的应用有利于提高我国企业的管理水平，对增强企业的经济效益也有着重要意义，对提高企业竞争力有着重要作用。本文首先分析了我国中小企业管理会计的应用现状,然后提出在企业应用中管理会计存在的问题，并提出了一系列解决办法。提出应该构建良好的管理会计环境，发展良好的企业文化，培养高素质的管理人才，建立比较完善的管理会计体系，使管理会计发挥出其应有的作

用。

关键词：管理会计；应用环境；企业文化

20世纪末，我国中小企业作为一股新生力量迅速发展，它的发展也极大地推动了我国经济的腾飞。随着我国经济发展水平的市场化程度不断提高，中小企业获得了蓬勃发展的良机。但随着竞争的日益加剧，企业的经营与发展更加需要企业内部管理的支撑，这就不可避免的需要企业不断提高其内部管理水平。我国许多企业会计管理方法是借鉴西方国家管理经验而得来的，当前我国企业管理会计体系还不完善。随着经济开放水平的提高、内外部的竞争压力加大，我国落后的管理会计体系已经不能适应企业持续经营的目标。另外，经济改革步伐加快使得管理会计的重要性地位更加突出，它在企业管理中的不可替代性也越来越为人们所认同。

1管理会计基本理论

1.1管理会计的基本概念

对管理会计的定义有很多，狭义的管理会计定义有：20世纪20年代至70年代，人们认为管理会计只为内部经营者提供计划与控制所需信息；在1958年，管理会计被定义为运用适当的技术和概念处理经济信息以便管理人员制定合理计划；1982年时，认为管理会计是一种收集、分类、总结、分析和报告的系统。而广义的管理会计概念主要包括：(1)以企业为主体开展活动；(2)既为企业管理当局服务，又为外部非管理集团服务；(3)是一个提供解释和计划需要的货币和非货币信息的信息系统；(4)在内容上，既包括成本会计，又包括财务会计和财务管理。“管理会计(ManagementAccounting)”这一专业用词，于1952年被正式提出。美国会计学会管理会计委员会将其定义为“是一种运用适当的技术和概念，处理并分析企业过去的或者未来的经济资料，达到帮助企业管理者制定经营目标、提供计划、做出一系列决策的目的，使企业完成经营目标。”我国的汪家佑(1987)先生对管理会计的定义：“管理会计是西方企业为了加强内部控制，实现企业利润最大化，对控制经济过程所需的所有信息进行加工和解释，灵活运用各种方法来搜集管理者所需计划和控制的全部信息，围绕着成本、利润、资本三个点，分

析过去、控制现在、计划将来的一个手段，是会计的一个分支。”管理会计的产生提高了企业的经济效益，作为一种信息处理系统，它对会计信息的确认、总结、归纳、计量，可以将信息分析成不同的方

案，帮助领导者作出决策。

1.2管理会计的职能

管理会计的基本职能一般包含以下几点。预测经营前景职能：管理会计通过对外部环境的了

解，同时考虑经济规律的影响，参照企业对未来的发展规划和经营目标，预估企业未来的经济活动变化趋势并形成不同的选择方案，帮助领导者了解未来经济的发展趋势。规划经营目标职能：我们一般认为规划是个人或者集体基于对未来整体性发展而制定出的比较远的计划，是未来发展方向的预案。管理会计上的规划是指通过分析和了解数据，编制各种预算和计划，然后将不同的经营目标划分到不同的预算计划中去，合理的利用企业的各种资源，同时也为企业后续的绩效考核奠定基础。考核评价经营业绩职能：考核是指通过系统的方法来评价员工工作效果是否良好，在工作过程中是否达到既定要求的一种评估制度。在会计责任制度的监督下，管理会计可以在一个经营活动完成后，将企业实际业绩与事前预估的效益进行比较，分析是否有较大差异。

1.3管理会计的内容

管理会计的内容一般包括预测、决策，也包括全面预算、成本控制和责任会计等。其中，我们将预测和决策称为预测决策会计；中间两个我们称之规划控制会计。最后一个为责任会计，这三者之间关系不是简单的对立或者统一，而是两者同时包含，在矛盾中相辅相成。预算决策会计是现代管理会计的核心，它主要是发挥经济预测和进行经营决策的功能，它是现代管理会计形成的关键标志之一。规划控制会计是指在已经确定企业的经营目标和指导方针的前提下，对执行方案的过程进行一定的监督和控制，使企业的经营目标能够顺利实现。责任会计是指在企业经营时，将企业内部各部分划分为不同的管理层次，明确各层次的相关责任，各自承担义务和职责。

2管理会计在中小企业应用的现状及问题

2.1管理会计在中小企业的应用现状

在国外，管理会计的应用程度非常